СПД и СПО по стилям руководстваНаиболее распространенная классификация стилей деятельности и общения – по стилю руководства. Традиционно здесь выделяют авторитарный и демократический, а также либеральный или либерально-попустительский стили руководства. Идея выделения таких стилей принадлежит Курту Левину (США). Примечание: На наш взгляд, существует множество вариаций в выделении аналогичных стилей общения, но с другими названиями, например:
Популярный на Западе вариант описания таких СПО принадлежит Дайане Баумринд (США): 1. Авторитарные родители (или руководители) – раздражительные, склонные к конфликтам дети (или подчиненные). Требования беспрекословного подчинения без к-л объяснений, отсутствие выбора; жесткий контроль и слабый самоконтроль, наказания и запреты преобладают над похвалой и разрешениями. Результат: Слабый с/к, сниженная с/оц, подозрительность, тревожность, замкнутость, сниженный тону. Но такие дети или подчиненные зачастую более успешны в стандартных ситуациях (экзамены, соревнования). 2. Авторитетные родители (руководители) – инициативные, общительные, добрые дети (подчиненные). Высокая требовательность в этом стиле сочетается с требованием к осмысленному поведению, оптимальному самостоятельному выбору. Результат – высокая активность, развитые с/к и с/оц, чувство достоинства и хорошая адаптация в новых условиях. 3. Снисходительные родители (руководители) – импульсивные, агрессивные дети (подчиненные). Отсутствие стабильных требований, внешнего контроля, методы воспитания рассогласованы. Результат – проблемы с дисциплиной, безответственность, незрелость, сниженные с/к и с/оц, высокие импульсивность, заносчивость. агрессивность. Для этих детей типичны проблемы с адаптацией, т.к. они не имеют четких автономных, самостоятельных (как при демократическом стиле) или гетерономных, внешне заданных (как при авторитарном стиле) ориентиров поведения и оценки его результатов. В целом и чаще всего оптимален авторитетный (демократический) СПО, но многое зависит от условий. Например, для военных условий авторитарная иерархия с централизованной системой управления и системой жестких приказов более адекватна, чем демократическая модель управления. В условиях «разболтанного» трудового коллектива зачастую также на первых этапах его нормализации. Но и в этих случаях важна динамика – от авторитарного – к дем. 3. СПО и СПД по пед/направленности (Минская школа психологов – Я.Л.Коломинский и Н.А.Березовин). Пед/направленность характеризуется отношением к: профессии, учащимся и к себе в этой профессии. 1. Активно/+ СПО (характеризуется + пед/направленностью. Учитель высоко оценивает класс в целом и отдельных уч-ся, умеет видеть в них прежде всего личность. 2. Пассивно/+ (похож на предыдущий, но менее ярко проявляется (причина обычно – в свх нейро и психодинамики, темперамента, напр. флегматичность, инертность нервной системы). «Учитель великолепен, но несколько суховат». 3. Ситуативный (неустойчивый, склонный к крайностям – связан с недостатком опыта или холерич-м темп-м). 4. Пассивно/- (замаскированное негативное отн. к профессии, к уч-ся и своему проф/выбору; «терпимость без взаимопонимания»; равнодушие, вялость, усталость, сухость). Нередко – результат эмоц/сгорания после 15 л. работы. 5. Активно/- (явное негативное отн. к …). Такой стиль негативно вл-т на результаты адаптации и УД. Например, на вопрос к первоклассникам: «Хотел бы ты вернуться в детсад?» - у учителей активно-положительного стиля 100% ответили НЕТ, а у учителей активно-отрицательного – 67% ДА. По Коломинскому, в случае отрицательного стиля по итогам социометрии в классах значительно ниже коэф-ты благополучия, взаимности. Зато растет коэф-т изоляции.
|
