Система управления персоналом- это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом

Организационная структура системы управления персоналом- это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Главная цель: обеспечение организации персоналом, их эффективное использование. профессиональное и социальное развитие.

Все цели. стоящие перед системой управления персоналом можно классифицировать на категории:

Экономические цели -направлены на достижение расчетной величины прибыли

Производственно- коммерческие- связаны с производством и реализацией продукции в объемах, необходимых для получения планового уровня прибыли

Научно-технические цели- связаны с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности труда за счет совершенствования технологий

Социальные цели- заключаются в достижении заданного уровня удовлетворенности работников.

Основные задачи организации в работе с персоналом вне зависимости от специфики ее деятельности:

Каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, т.е.сотрудников

Все без исключения организации проводят их обучение, чтобы объяснить стоящие перед ними задачи и привести их навыки и умение в соответствии с этими задачами

Организации осуществляют оценку участия каждого из сотрудников в достижении стоящих перед организацией целей, развивают человеческие ресурсы через повышение проф квалификации и планированием служебной карьеры.

Вознаграждают за труд

Виды структурной связи:

Линейная -непосредственое адм подчинение

Функциональная- методическое обеспечение.консультирование смежного подразделения

Соисполнительства- совместное выполнение работ

Обеспечивающая- подготовка информации или работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решений.

Традиционная модель управления организаций

1)Стабильное функционирование и «вечное» существование предприятия

Жесткое построение внутренних структур и выполнение предписанных функций

Производство плановой функции

Гарантированный сбыт при относительно сложном получении дополнительных ресурсов.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятия:

Несоответствие полномочий и ответственности прав и обязанностей, контроля и исполнения

Трудность или невозможность полной и достоверной оценки действий функциональной службы или должностного лица с общественных позиций