Обеспечение безопасности и улучшение условий труда
Обеспечение высокого уровня труда их результатов Разработка социальных программ Управление нововведений в кадровой работе Рационализация затрат на персонал организации Оценка социальной и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации. ВОПРОС 4 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЕ СВЯЗЬ С РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. Стратегическое управление персоналом опирается на человеческий потенциал, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование с учетом изменения положения на рынке. Составляющие стратегии управления персоналом: -разработка кадровой политики -отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы -оценка квалификации, вознаграждение, участие в прибылях, продажа акций -развитие персонала. Любая стратегия развития организации всегда связана с персоналом,эта взаимосвязь выражается в следующих стратегиях: -СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСТВА- характерна для организаций, которые развивают новые направления деятельности. Для реализации требуются новаторы, обладающие гибким мышлением и желанием брать на себя ответственность за управленческие риски. Стратегия предусматривает: -прием на работу- из числа новаторов, обладающих высоким потенциалом -вознаграждением -возможность роста и индивидуального развития. СТРАТЕГИЯ ДИНАМИЧНОГО РОСТА- предполагает изменение целей и структуры организации, для этой стратегии определяющими успех факторами являются квалификация и приверженность сотрудников к организации. Работники должны уметь адаптироваться к изменениям,быстро приобретать недостающую компетенцию. Стратегия предусматривает: -набор специалистов- из числа наиболее способных работников, привлечение высококомпетентных специалистов -вознаграждение, основанное на оценке индивидуального труда и на эффективной работе в группе -развитие компетентности сотрудников- обеспечивается за счет постоянного повышения квалификации. СТРАТЕГИЯ ИЗМЕНЕНИЯ КУРСА- характерно изменение всей системы управления и отношений в организации. Стратегия предусматривает: -набор специалистов не прекращается -преимущественное продвижение сотрудников, развивая их потенциал -повышение квалификации персонала -привлечение персонала к управлению СТРАТЕГИЯ ПРИБЫЛИ -организации, применяющие данную стратегию находятся на стадии зрелости и рассчитывают получать постоянную прибыль. Управление состоит в четких процедурах и правилах, ориентированных на регулярный и жесткий контроль. Стратегия предусматривает: -прием специалистов с использованием стандартных правил -отбирать только тех специалистов, в компетенции которых заинтересована организация -подбирать персонал,который уже готов к выполнению своих обязанностей СТРАТЕГИЯ ЛИКВИДАЦИИ -организация теряет свои позиции на рынке: -не производит набор специалистов -вознаграждение работающих осуществляется в соответствии с должностными окладами -переподготовка(изменение специальности)приобретает важное значение. ВОПРОС 5 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.
|
