Ограничения в реализации принципа единоначалия, ставящие сам принцип под сомнение

Преобладание текущих оперативных вопросов,имеющих безотлагательный характер и легче формулируемых над перспективными и стратегическими вследствие изменений концентрации полномочий на верхнем уровне управления.

ВОПРОС 6 ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ.

Трудовой потенциал работника рассматривается как совокупность качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности.

Компоненты трудового потенциала человека:

-здоровье

-нравственность(отношение к окружающим)

-творческий потенциал

-активность

-организованность

-образование

-профессионализм(уровень квалификации)

-ресурсы рабочего времени

Трудовой потенциал предприятия- это совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессионализма его работников.

Под кадровым потенциалом понимается уровень совместных возможностей персонала организации, в которой интегрируются:

-профессиональные возможности работников и руководителя

-организационная культура

-сложившийся в организации социально-психологический климат

-преобладающий стиль управления.

Параметры трудового потенциала подразделяются на 2 группы:

1)Параметры, характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала коллектива предприятия:

-половозрастная структура

-уровень образования

-семейная структура

-состояние здоровья.

2)Параметры производственных компонентов трудового потенциала:

-профессионально-квалифицированная структура

-повышение и обновление профессионального уровня

-творческая активность.

Для характеристики трудового потенциала с количественной стороны в практике используются такие показатели, как:

Численность промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений

Количество рабочего времени,возможного к обработке при нормальных условиях.

Для качественной характеристики трудового потенциала:

Физического и психического потенциала работников предприятия(способность и склонность работника к труду и его здоровью)

Объема общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений обуславливающих способность к труду.

Качество членов коллектива как субъектов хозяйственной деятельности(ответственность, зрелость, интерес).

ВОПРОС 7 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА.

С целью привлечения высококвалифицированного персонала осуществляется маркетинг персонала, являющийся условием роста кадрового потенциала за счет поиска и привлечения из внешних источников необходимой рабочей силы.

Маркетинг персонала включает:

-исследование рынка рабочей силы

-исследование качеств кандидатов, а также их требований и возможностей

-воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего места в организации(реклама должностей)

-проведение сегментирования рынка рабочей силы(инженеры, экономисты, рабочие)и выбор путей привлечения

-формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.

Основными предпосылками маркетинга следует считать организационную структуру управления, состояние кадрового потенциала организации, наличие вакансий в штатном расписании,фирменный стиль управления, требования к кандидатам на должности и характеристики рабочей силы на рынке труда.

Факторы мотивации:

-возможность гибкого использования рабочего времени; -предоставление участия в управлении организации путем приобретения ее акций;-возможность продолжения или получения образования; -социальные гарантии; -благоприятные условия работы; -стиль управления; -техника безопасности; -оклад.

Возрастание роли маркетинга персонала обусловлено:

-необходимостью взаимодействия между рынками рабочих мест, покупателей рабочей силы и самой рабочей силы

-потребностью внутрифирменного кадрового регулирования и рационального использования человеческих ресурсов.

ВОПРОС 8 ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ:ПРИЧИНЫВОЗНИКНОВЕНИЯ И ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ.