Списочная фактическая численность- представляет собой количество сотрудников, которые работают в организации в данный момент

СОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА:

ПЕРСОНАЛ

Персонал основных видов Персонал неосновных видов

Деятельности(производст.) деятельности(непроизводст.)

Рабочие Служащие

Основные руководители специалисты технические исполнители

Вспомогательные Руководители

-высшего уровня -линейные

-среднего уровня -функциональны

-низового уровня

По уровню квалификации рабочие делятся на:

-неквалифицированные -которым для выполнения своих функций не требуется спец. подготовка

-малоквалифицированные -которым требуется незначительная спец. подготовка

-высококвалифицированные -требующих более длительную подготовку (до 2-3 лет)для выполнения трудовых функций.

Служащие делятся на:

-руководители

- специалисты

-технические исполнители

Администрация-это совокупность руководителей высшего уровня организации в целом и главных специалистов.

КСДС -квалифицированный справочник данных служащих- содержится более 500 разновидностей служащих.

ВОПРОС 3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Кадровая политика-это генеральное направление осуществления кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организованного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение,укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

Факторы формирования кадровой политики:

Стратегия развития организации

Финансовые возможности организации

Способность персонала решать имеющиеся задачи

Ситуация на рынке труда со спросом и предложением

Спрос на рабочую силу со стороны конкурентов,определяющий заработную плату

Требования трудового законодательства

Корперативная культура организации.

Основные направления реализации кадровой политики организации:

Проведение маркетинговой деятельности в области персонала

Планирование потребности в организации персонала

Прогнозирование, создание рабочих мест с учетом внедрения новых технологий

Привлечение, отбор, оценка и аттестация кадров,профориентация и трудовая адаптация персонала

Подбор и расстановка кадров

Разработка систем стимулирования и мотивирования механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом

Разработка программ развития персонала на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовка резерва на руководящие должности