Списочная фактическая численность- представляет собой количество сотрудников, которые работают в организации в данный моментСОСТАВ И СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА: ПЕРСОНАЛ Персонал основных видов Персонал неосновных видов Деятельности(производст.) деятельности(непроизводст.) Рабочие Служащие Основные руководители специалисты технические исполнители Вспомогательные Руководители -высшего уровня -линейные -среднего уровня -функциональны -низового уровня По уровню квалификации рабочие делятся на: -неквалифицированные -которым для выполнения своих функций не требуется спец. подготовка -малоквалифицированные -которым требуется незначительная спец. подготовка -высококвалифицированные -требующих более длительную подготовку (до 2-3 лет)для выполнения трудовых функций. Служащие делятся на: -руководители - специалисты -технические исполнители Администрация-это совокупность руководителей высшего уровня организации в целом и главных специалистов. КСДС -квалифицированный справочник данных служащих- содержится более 500 разновидностей служащих. ВОПРОС 3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. Кадровая политика-это генеральное направление осуществления кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организованного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение,укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Факторы формирования кадровой политики: Стратегия развития организации Финансовые возможности организации Способность персонала решать имеющиеся задачи Ситуация на рынке труда со спросом и предложением Спрос на рабочую силу со стороны конкурентов,определяющий заработную плату Требования трудового законодательства Корперативная культура организации. Основные направления реализации кадровой политики организации: Проведение маркетинговой деятельности в области персонала Планирование потребности в организации персонала Прогнозирование, создание рабочих мест с учетом внедрения новых технологий Привлечение, отбор, оценка и аттестация кадров,профориентация и трудовая адаптация персонала Подбор и расстановка кадров Разработка систем стимулирования и мотивирования механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом Разработка программ развития персонала на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовка резерва на руководящие должности
|
