Мотив-продукт осознанного интереса, вызывающий определенные действия человека по удовлетворению потребностей

Мотивация(мотивирование)-процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.

В общем виде процесс мотивации включает:

Установление неудовлетворенных потребностей сотрудников

Формулировку целей, направленных на удовлетворение потребностей

Определение действий, необходимых для удовлетворения потребностей

Стимулирование-процесс использования различных стимулов для мотивизирования людей.

Основные системы методов улучшения мотивации работников и повышения результативности их труда:

Экономические методы

Целевой метод

Метод проектирования и перепроектирования работы, обогащение труда

Метод соучастия.

ВОПРОС 18 ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Роль вознаграждения в управлении персоналом заключается в стимулировании производственного поведения работников, его направление на достижение стратегических целей и задач. Система компенсации имеет такие цели:

Привлечение сотрудников в организацию. На рынке труда существует огромная конкуренция за привлечение человеческих ресурсов. Исходя из этого, компенсация должна быть, прежде всего, конкурентоспособной для той категории работников, которые требуются предприятию.

Сохранение персонала в организации. Если вознаграждение не соответствует тому, что диктует рынок, то работники могут начать покидать ее. Чтобы не потерять ценные кадры, на которых компания затратила средства на обучение и профессиональное развитие, руководство должно обеспечить конкурентную систему компенсации.

Стимулирование производственного поведения. Вознаграждение должно быть направлено на ориентировку сотрудников на те действия, которые необходимы для компании. Творчество, производительность, опыт должны поощряться через компенсацию.

Контроль над издержками на рабочую силу. Четкая система компенсации позволяет эффективно управлять и контролировать затраты на рабочую силу, при этом обеспечивая наличие требуемого персонала.

Административная простота и эффективность. Система компенсаций должна быть понятна каждому рабочему и быть простой для администрирования, то есть она не должна требовать значительных трудовых и материальных ресурсов для обеспечения бесперебойного функционирования.

Соответствие требованиям законодательства. Вознаграждения работников регулируется законом во всех странах.