Разработка предметной области проекта

Разработка предметной области проекта — документальное представление и подтверждение предметной области, которые включают:

¨ обоснование проекта;

¨ основные цели и задачи проекта;

¨ критерии и оценки успеха проекта или его частей.

Планирование предметной области заключается в разработке документа, определяющего предметную область проекта как базу для будущего принятия решений по проекту, включая критерии оценки успешного завершения проекта или его отдельных фаз. Этот документ является основой для соглашения между командой проекта и заказчиком, фиксирующим цели, планируемые результаты и критерии оценки успеха работы команды проекта.

Определение предметной области включает разбиение основных результатов проекта (описанных в документе, определяющем предметную область) на более мелкие и управляемые компоненты с целью:

– повысить точность определения сроков и продолжительности выполнения работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат;

– создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта;

– содействовать четкому распределению ответственности в проекте.

Правильное определение предметной области является основополагающим для успеха проекта. Когда предметная область плохо определена, окончательные проектные затраты могут оказаться выше запланированных из-за неожиданных изменений, сбивающих ритм проекта, вызывающих необходимость переделать ряд работ, увеличивающих продолжительность проекта, снижающих продуктивность выполнения проекта и морально-психологический климат в коллективе.

Методы и средства определения предметной области.

Для определения предметной области применяются следующие методы и средства.

1) Структурная декомпозиция работ (СДР) предыдущих проектов часто может быть использована в качестве типовой модели для нового проекта. Хотя каждый проект и является уникальным, СДР могут быть использованы повторно, так как большая часть проектов будет до некоторой степени повторять другие проекты. Большинство проектов внутри конкретной организации-исполнителя будут иметь одинаковый или сходный жизненный цикл и, таким образом, одинаковый или сходный список результатов каждой фазы проекта. Суть метода состоит в декомпозиции результатов проекта на структурные элементы, меньшие по размерам и более управляемые.

2) экспертный метод

3) метод аналогии

4) нормативный метод