Уровни и направления КСО
На сегодняшний день организации, которые оперируют в области корпоративной социальной ответственности, определяют данное понятие по-разному, что свидетельствует о разнообразии проявлений деятельности в сфере КСО, разных ее направлениях и уровнях Примеры таких определений. «Бизнес для социальной ответственности»: корпоративная социальная ответственность означает достижение коммерческого успеха путями, которые ценят этические принципы и уважают людей, сообщества и окружающую среду. «Международный форум бизнес-лидеров»: корпоративная социальная ответственность понимается как продвижение практик ответственного бизнеса, которые приносят пользу бизнесу и обществу и способствуют социальному, экономическому и экологически устойчивому развитию путем максимизации позитивного влияния бизнеса на общество и минимизации негативного. «Мировой совет бизнеса для устойчивого развития»: определяет корпоративную социальную ответственность как обязательство бизнеса вносить вклад в устойчивое экономическое развитие, трудовые отношения с работниками, их семьями, местным сообществом и обществом в целом для улучшения их качества жизни. «Центр системных бизнес-технологий «SATIO»: Социальная ответственность бизнеса (СОБ) — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума. Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер: Базовый уровень предполагает выполнение следующих обязательств: - своевременная оплата налогов, - своевременная выплата заработной платы, - своевременная выплата дивидентов держателям акций, - по возможности — предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата). Второй уровень предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: - повышение уровня квалификации работников, - медицинская профилактика, - развитие социальной сферы в других направлениях. Третий, высший уровень ответственности, по мнению участников диалога, предполагает ответственность перед средой обитания, местными сообществами, благотворительную деятельностьи так далее. Другой срез структуры социальной ответственности бизнеса – ее внутренняя и внешняя стороны. К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: Безопасность труда, стабильность заработной платы, поддержание социально значимой заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников, развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации, оказание помощи работникам в критических ситуациях, формирование мотивирующей организационной (корпоративной) культуры, развитие культуры власти, этики управления (как соблюдение руководителем моральных норм) и другое. К внешней социальной ответственности бизнеса можно отнести: Спонсорство и корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местным сообществом и местной властью, готовность участвовать в кризисных ситуациях, ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров) и т.п.. Важно помнить: социальная ответственность бизнеса не должна стать ни лицемерной хартией, ни камнем, тянущим предприятие на дно. Она может быть инструментом в конкурентной борьбе или длинным списком правовых обязательств. Выбор за субъектом деятельности. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) организации. Акционеры, как субъекты и объекты КСО. Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) организации подобным образом классифицируются на внешние и внутренние, в зависимости от содержания и специфики внешней и внутренней среды организации. К категории «стейкхолдеров» (stakeholder, буквально - «держателей интереса») относятся граждане, сообщества или организации, которые влияют на деятельность корпорации или сами находятся в сфере ее влияния. Модель «компании участников» (stakeholderscompany) cтроит свою деятельность на иных принципах взаимодействия, нежели ориентированная исключительно на приоритеты собственников и держателей акций привычная «компания акционеров» (shareholderscompany). Эти модели внутрикорпоративных отношений соотносятся с более широкими моделями развития общественных отношений - либерально-рыночной и социально-рыночной. Чаще всего современные корпорации организуются в форме акционерногообщества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица; ограниченная ответственность каждого акционера; возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам; централизованное управление корпорацией. Одним из важнейших системных институтов реализации КСО являются стандарты корпоративного управления, посредством которых реализуются: обеспечение прав акционеров; деятельность органов управления; раскрытиеинформации и прозрачность. Акционеры, реализуют свои права и, одновременно, несут ответственность за деятельность компании посредством различных механизмов. Своеобразие акционеров, как субъектов КСО, заключается в том, что они являются и главным, по крайней мере – в юридическом смысле, объектом КСО, и наиболее важным ее (ответственности) субъектом. Передовая практика корпоративного управления выработала рекомендации, в соответствии с которыми учет прав собственности на акции общества должен осуществлять независимый от менеджмента или контролирующих акционеров регистратор общества. Право акционеров на участие в управлении также не всегда реализуется в полной мере. Информация, предоставляемая акционерам для подготовки к собраниям акционеров, часто оказывается неполной.
Использование активных и интерактивных форм (см. Методические рекомендации для преподавателя по организации изучения дисциплины «Корпоративная социальная ответственность») Цель применения - помочь студенту сформировать собственное содержание предмета и основной проблематики курса «КСО», вовлечь в процесс его осознания. · Лекция содержит элементы проблемной (противоречие «добровольно-принудительного характера КСО») и интерактивной лекции (см. Методическое пособие для преподавателей). · По ходу лекции студентам задаются вопросы на повторение, перед аудиторией ставятся проблемные вопросы, требующие дополнительного обсуждения на семинарах. · Приветствуются и встречные вопросы от студентов. Самостоятельная работа студентов включает в себя: 1. Ознакомление с предложенной литературой, конспектом лекций. 2. Проработка вопросов для самопроверки знаний, вопросов для обсуждения на семинаре, выполнение домашнего задания, подготовка докладов и сообщений.Подготовка к дискуссии«Успех или ответственность?». См. Методическое пособие для семинарских занятий.
Литература:
|
