Уровни и направления КСО

На сегодняшний день организации, которые оперируют в области корпоративной социальной ответственности, определяют данное понятие по-разному, что свидетельствует о разнообразии проявлений деятельности в сфере КСО, разных ее направлениях и уровнях

Примеры таких определений.

«Бизнес для социальной ответственности»:

корпоративная социальная ответственность означает достижение коммерческого успеха путями, которые ценят этические принципы и уважают людей, сообщества и окружающую среду.

«Международный форум бизнес-лидеров»:

корпоративная социальная ответственность понимается как продвижение практик ответственного бизнеса, которые приносят пользу бизнесу и обществу и способствуют социальному, экономическому и экологически устойчивому развитию путем максимизации позитивного влияния бизнеса на общество и минимизации негативного.

«Мировой совет бизнеса для устойчивого развития»:

определяет корпоративную социальную ответственность как обязательство бизнеса вносить вклад в устойчивое экономическое развитие, трудовые отношения с работниками, их семьями, местным сообществом и обществом в целом для улучшения их качества жизни.

«Центр системных бизнес-технологий «SATIO»:

Социальная ответственность бизнеса (СОБ) — это добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.

Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер:

Базовый уровень предполагает выполнение следующих обязательств:

- своевременная оплата налогов,

- своевременная выплата заработной платы,

- своевременная выплата дивидентов держателям акций,

- по возможности — предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата).

Второй уровень предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни:

- повышение уровня квалификации работников,

- медицинская профилактика,

- развитие социальной сферы в других направлениях.

Третий, высший уровень ответственности, по мнению участников диалога, предполагает ответственность перед средой обитания, местными сообществами, благотворительную деятельностьи так далее.

Другой срез структуры социальной ответственности бизнеса –

ее внутренняя и внешняя стороны.

К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести:

Безопасность труда, стабильность заработной платы, поддержание социально значимой заработной платы, дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников, развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации, оказание помощи работникам в критических ситуациях, формирование мотивирующей организационной (корпоративной) культуры, развитие культуры власти, этики управления (как соблюдение руководителем моральных норм) и другое.

К внешней социальной ответственности бизнеса можно отнести:

Спонсорство и корпоративную благотворительность, содействие охране окружающей среды, взаимодействие с местным сообществом и местной властью, готовность участвовать в кризисных ситуациях, ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров) и т.п..

Важно помнить: социальная ответственность бизнеса не должна стать ни лицемерной хартией, ни камнем, тянущим предприятие на дно. Она может быть инструментом в конкурентной борьбе или длинным списком правовых обязательств.

Выбор за субъектом деятельности.

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) организации. Акционеры, как субъекты и объекты КСО.

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры) организации подобным образом классифицируются на внешние и внутренние, в зависимости от содержания и специфики внешней и внутренней среды организации.

К категории «стейкхолдеров» (stakeholder, буквально - «держателей интереса») относятся граждане, сообщества или организации, которые влияют на деятельность корпорации или сами находятся в сфере ее влияния. Модель «компании участников» (stakeholderscompany) cтроит свою деятельность на иных принципах взаимодействия, нежели ориентированная исключительно на приоритеты собственников и держателей акций привычная «компания акционеров» (shareholderscompany). Эти модели внутрикорпоративных отношений соотносятся с более широкими моделями развития общественных отношений - либерально-рыночной и социально-рыночной.

Чаще всего современные корпорации организуются в форме акционерногообщества, которое характеризуется следующими четырьмя характеристиками корпоративной формы бизнеса: самостоятельность корпорации как юридического лица; ограниченная ответственность каждого акционера; возможность передачи другим лицам акций, принадлежащих акционерам; централизованное управление корпорацией.

Одним из важнейших системных институтов реализации КСО являются стандарты корпоративного управления, посредством которых реализуются: обеспечение прав акционеров; деятельность органов управления; раскрытиеинформации и прозрачность.

Акционеры, реализуют свои права и, одновременно, несут ответственность за деятельность компании посредством различных механизмов.

Своеобразие акционеров, как субъектов КСО, заключается в том, что они являются и главным, по крайней мере – в юридическом смысле, объектом КСО, и наиболее важным ее (ответственности) субъектом.

Передовая практика корпоративного управления выработала рекомендации, в соответствии с которыми учет прав собственности на акции общества должен осуществлять независимый от менеджмента или контролирующих акционеров регистратор общества.

Право акционеров на участие в управлении также не всегда реализуется в полной мере. Информация, предоставляемая акционерам для подготовки к собраниям акционеров, часто оказывается неполной.

 

Использование активных и интерактивных форм (см. Методические рекомендации для преподавателя по организации изучения дисциплины «Корпоративная социальная ответственность»)

Цель применения - помочь студенту сформировать собственное содержание предмета и основной проблематики курса «КСО», вовлечь в процесс его осознания.

· Лекция содержит элементы проблемной (противоречие «добровольно-принудительного характера КСО») и интерактивной лекции (см. Методическое пособие для преподавателей).

· По ходу лекции студентам задаются вопросы на повторение, перед аудиторией ставятся проблемные вопросы, требующие дополнительного обсуждения на семинарах.

· Приветствуются и встречные вопросы от студентов.

Самостоятельная работа студентов включает в себя:

1. Ознакомление с предложенной литературой, конспектом лекций.

2. Проработка вопросов для самопроверки знаний, вопросов для обсуждения на семинаре, выполнение домашнего задания, подготовка докладов и сообщений.Подготовка к дискуссии«Успех или ответственность?». См. Методическое пособие для семинарских занятий.

 

Литература: