Анализ внешней среды компании в рамках международной маркетинговой стратегии (конкуренты, анализ рынка)

 

 

Основная маркетинговая стратегия ТОО «Есиль» на рынке автозаправочного бизнеса Омской области: ориентирована на частичный охват рынка с целью удовлетворения потребностей клиентов в доступности автомобильного топлива среди автозаправочных станций города Омска и Омской области.

Для реализации стратегии компания разработала маркетинговый план согласно концепции международного маркетинга которая включает следующие элементы:

1. Экономика - географическая инфраструктура.

Город Омск и Омская область входит в состав Сибирского федерального округа Российской Федерации

Расположена на юге Западно-Сибирской равнины

Граничит на юге – с Республикой Казахстан; на западе и севере – с Тюменской областью; на востоке – с Новосибирской и Томской областями

2. Население (People)

Рисунок 4 - Динамика роста населения города Омска

Рисунок 5 - Среднедушевые денежные доходы населения Омской области

3. Экономичесий потенциал региона

Омская область обладает следующими конкурентными преимуществами:

- значительный ресурсный потенциал: кадровый, природный, инвестиционный;

- наличие развитого обрабатывающего производства: химического и нефтехимического комплекса, нефтепереработки, производства пищевых продуктов, строительных материалов, машиностроения, лесопереработки;

- выгодное географическое положение;

- развитая транспортная система;

- промышленное освоение природных ресурсов севера Омской области;

- развитый научно-образовательный комплекс;

- наукоемкие технологии производства;

- современная бизнес- и производственная инфраструктура;

- значительный потенциал развития малого предпринимательства;

- эффективное внешнеэкономическое сотрудничество, значительный объем внешнеторгового оборота.

Развитие Омской области ограничивается наличием следующих факторов:

- значительный износ основных фондов в секторах экономики и инфраструктуре;

- высокая затратность экономики вследствие суровых климатических условий, низкой производительности труда, высоких материало- и энергоемкости продукции, тарифов естественных монополий;

- зависимость энергосистемы Омской области от поставок угля из Республики Казахстан;

- перевод экономикообразующих организаций Омской области на процессинг;

- зависимость доходной части областного бюджета от платежей основного налогоплательщика - открытого акционерного общества "Сибнефть";

- "старение" кадров в отраслях материального производства;

- сокращение численности населения Омской области;

- обезвоживание и загрязнение реки Иртыш как основного источника водоснабжения Омской области;

- наличие на территории Омской области потенциальных источников чрезвычайных экологических ситуаций.