Разработка дерева целей предприятия
На этом этапе, исходя из цели предприятия, тенденций обновления КТСр, и прогнозных исследований конъюнктуры рынка уточняется дерево целей на долгосрочный и краткосрочный периоды. Определяется приоритетность этих целей. Уточняются цели и задачи предприятия в целом и его структурных подразделений, которые формируются по иерархической системе сверху до низу в соответствии с рисунком 5.2. Разработка инновационной стратегии и тактики предприятия На этом этапе на основе дерева целей и с учетом этапов развития товара, предприятия и рынка (см. раздел 3.3 к рис. 4.12) формируются инновационные стратегические и тактические программы и планы предприятия. Определяется общая потребность в инвестиционных ресурсах по всем будущим ИП. Определяются как внешние источники инвестирования, так и внутренние - оборотные средства, часть прибыли (см. раздел 3.1.), идущие на накопление, амортизационные отчисления и т.д. с точки зрения обеспечения устойчивости и платежеспособности фирмы в процессе реализации ИП в соответствии с рисунком 5.3.
Рисунок 5.2. - Дерево целей в инновационном менеджменте
Рисунок 5.3. - Инновационные стратегии фирмы и ее функциональных подразделений
|
