относительное вознаграждение

- нематериальное вознаграждение, имеющее отношение к научению, повышению квалификации и опыту работы.

Подход с точки зрения суммарного вознаграждения – холический:

- опирается не на пару механизмов вознаграждения, действующих независимо друг от друга;

- в расчет принимаются все возможные способы, с помощью которых люди могу получить вознаграждение и удовлетворение от собственной работы.

«Суммарное вознаграждение – все то, что ценят работники в трудовых отношениях».

« Суммарное вознаграждение – все доступные работодателю инструменты, которые можно использовать для привлечения, удержания, мотивации и удовлетворения работников».

Составляющие суммарного вознаграждения:

Трансакционное вознаграждение	Базовая оплата	Суммарное денежное вознаграждение	Суммарное вознаграждение
Зависимая оплата
Льготы и пособия работникам
Относительное вознаграждение	Научение и повышение квалификации	Нефинансовое (внутреннее) вознаграждение
Опыт работы

Концепция суммарного вознаграждения (дополнительно):

ü вознаграждение людей не является процессом осыпания их деньгами;

ü ориентирована на проблемы приема на работу и удержания сотрудников;

ü ориентирована на проблему создания инструмента, позволяющего влиять на поведение людей;

ü сочетание относительного и трансакционного вознаграждения – источник настоящей силы организации;

ü просто использование рычага вознаграждения менее эффективно, например, для усиления мотивации.

Проблема: Какой же тип вознаграждения наиболее сильно мотивирует работника?

Пути решения:

Каждый руководитель выбирает свой метод вознаграждения работника. Хотя наиболее правильно было бы выбрать для каждого работника подходящий вид. Все это связано с личными психологическим качествами сотрудника и его взглядов на различные поощрения.

79. Бизнес - диагностика деятельности организации: этапы, значение.

Бизнес-диагностика оценивает экономические показатели работы предприятия, изучает отдельные результаты.

Бизнес-диагностика распознает состояние объекта или ситуации даже по косвенным признакам и делает процесс принятия управленческих решений более эффективным.

Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях финансового его оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

Главное предназначение бизнес диагностики — обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами предприятия либо внешними консультантами исследований. Целостность проводимых исследований обеспечивается краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным характером бизнес диагностики.

Краткосрочный анализ нацелен на обеспечение гибкости оборотных средств и текущих обязательств при постоянстве основного капитала и долгосрочных источников финансирования. Это должно отражать степень возможностей менеджмента компании в те­кущем управлении бизнеса.

Среднесрочный анализ предполагает возможность увеличения собственных средств за счет накопления прибыли и наращивания основных средств. Долгосрочный же анализ базируется на обеспе­чении гибкости всех активов и пассивов, включая долгосрочное привлечение средств за счет эмиссий акций, образования совмест­ных предприятий, долгосрочного залогового кредитования и др.

Основными задачами диагностики являются:

· изучение и оценка состояния объекта при ограниченной информации;

· определение отклонений от нормального или оптимального состояния объекта исследования;

· исследование причин этих отклонений и выявление причинно-следственных связей между показателями;

· интерпретация параметров, процессов и происходящих тенденций;

· подготовка решений по корректировке и оптимизации деятельности объекта (отдельных его элементов) и способов реализации этих мероприятий;

· разработка и адаптация инструментария диагностики для проведения исследований.

 

Процесс диагностики состоит из восьми этапов:

1. Организационно-подготовительный этап

Формируется рабочая группа, составляется техническое задание на проведение диагностики и календарный план работ.

2. Этап методического обеспечения исследования

Осуществляется обоснование и выбор методов диагностики, которые отличаются между собой точностью, трудоёмкостью, объёмом используемой исходной информации, необходимостью разработки специального математического обеспечения и использования ЭВМ.

3.Этап информационного обеспечения исследования

Сбор, обработка данных об объекте исследования, определение и изучение норм, нормативов, стандартов, эталонов, инструкций и положений, характеризующих его нормальное состояние.

4. Этап моделирования исследуемого объекта

Под моделированием понимается замещение реального объекта моделью, что обеспечивает изучение некоторых свойств оригинала, это позволит упростить изучение исследуемого объекта.

5. Этап диагностического обследования

Сравниваются фактическая и ожидаемая модели исследуемого объекта по определённым группам показателей.

6. Этап верификации результатов диагностики

Определяются достоверность и точность поставленного диагноза.

7. Разработка рекомендаций по выходу из проблемных ситуаций

Учитывая результаты диагностического обследования, а также влияние проблемных ситуаций на конечный результат деятельности предприятия, определяются пути выхода из таких ситуаций, и разрабатывается программа действий, содержащая соответствующий комплекс мероприятий.

8. Этап оформления результатов в отчёте

Отчёт по исследованию включает: характеристику исследуемого объекта; цель, задачи, вид диагностики; обоснование использованных методов диагностики; характеристика использованной информации; обоснование направлений диагностики; перечень проблемных ситуаций и симптомов их возникновения; причины возникновения проблемных ситуаций; диагноз; пути выхода из проблемных ситуаций; программа действий.