Часть I. Впервой части книги каждой из четырех состав­ляющих лидерства по Уэлчу посвящена от­дельная глава

ЧЕТЫРЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЛИДЕРСТВА (4Е)

Впервой части книги каждой из четырех состав­ляющих лидерства по Уэлчу посвящена от­дельная глава. Питер Друкер однажды сказал, что первая, и самая сложная, задача менеджера заклю­чается в том, чтобы «управлять менеджерами». Позд­нее Друкер на основе этой идеи дал более широкое определение понятию «менеджер», включив в него всех работников, занятых решением аналитических задач (всех, кто выполняет работу, требующую определен­ного формального образования).

Главная цель написания следующих четырех глав заключается в том, чтобы показать каждое из четырех Ев систематизированном виде, — что не­обходимо для эффективного управления менедже­рами при создании организации с культурой, ос­нованной на результате и обучении.

Систематизация оказалась одной из главных идей первой части. Поэтому в ней вы найдете пос­ледовательные задания и программы, которые не­обходимо реализовать, чтобы управлять или пе­рестраивать любую организацию.

В качестве примера возьмем главу 1, главу об энергии. В этой главе концепция энергии рассматривается в разных аспектах. Конечно, есть энергия отдельной личности, но в таком соци­альном образовании, как корпорация, существует уровень энергии, более высокий, чем уровень энергии индивида. Организационная энергия компании определяется многими факторами, включая ее структуру, процессы, культуру, нормы поведения и т. д.

Уэлч провел годы в неистовом «крестовом по­ходе», освобождая компанию от всего, что служит помехой потокам такой энергии и росту произво­дительности, и реализуя инициативы, которые дают энергию движению и повышают производи­тельность. Приведенная ниже простая схема со­ставлена из нескольких подзаголовков первой главы, они отражают стадии модернизации GE под руководством Уэлча.

Плановый отказ высвобождает энергию Вовлеченность добавляет энергию

Изменения фокусируют энергию

Самообучающаяся инфраструктура создает энергию

Успех Уэлча объясняется не только его «маги­ческими» формулами или ночными озарениями, а тем, что он наносил верные точечные удары. Он принимал решения, которые «двигают дело», и реализовывал их в последовательности, которая в значительной степени повышала его шансы на успех. Первая часть книги имеет целью пролить свет на эти инициативы, в ней также приводятся высказывания других специалистов в области менеджмента с особыми рекомендациями по со­зданию организационной культуры, ориентиро­ванной на результат.