Концепция формирования эффективных организаций Генри Минцберга

В последние годы получила распространение концепция формирования эффективных организаций, имеющая краткое название «структура 5». Ее автор – Генри Минцберг.

Название концепции «структура 5» автор дал потому, что все разновидности рассматриваемых организационных структур управления так или иначе включают пять координационных механизмов, связывающих организации воедино и обеспечивающих их согласованную деятельность.

Минцберг представил организацию в пяти разновидностях, которые в разных модификациях обеспечивают ее функционирование (Приложение А). Типология организаций предусматривает их подразделение на следующие типы:

1) предпринимательские организации. Они на основе жесткой централизации деятельности образуются и управляются одним лидером. Для них характерен дисбаланс между стратегическим развитием и текущей деятельностью;

2) машинные организации. Здесь возрастает значение техноструктуры. Стандартизация создает предпосылки для планирования деятельности работников и подразделений, что и составляет основную функцию техноструктуры;

3) профессиональные организации. Ведущую роль выполняют значение и навыки работников – профессионалов. Важная черта – большой удельный вес вспомогательного персонала и низкий – техноструктуры;

4) инновационные организации. Здесь происходит объединение в коллектив специалистов различных областей знаний, оперативное изменение его состава, что обеспечивается организацией проектных команд;

5) миссионерские организации. Наибольшее развитие получает ценности разделяемые ее членами;

За период своей жизнедеятельности предприятие может несколько раз менять форму. На разных стадиях жизненного цикла организации можно выделить доминирующий тип структуры.