Концепция системного окружения

Бизнес–корпорации, являясь субъектами хозяйственной деятельности, взаимодействуют с другими субъектами внешней среды. Разнообразие этих субъектов можно разделить на 9 групп:

1) Клиентская группа включает потребителей товаров /услуг бизнес–корпорации, отраслевые и межотраслевые организации, лицензирующие товары (услуги) бизнес–корпорации и процесс их производства.

2) Группа поставщиков состоит из поставщиков электроэнергии, сырья и прочих компонентов для производства.

3) Группа доверителей объединяет собственников (акционеров), инвесторов и кредиторов.

4) Конкурентная группа представлена организациями, предлагающими такие же, аналогичные либо взаимозаменяющие товары (услуги).

5) Технологическая группа включает производителей технических систем (инструментов и оборудования), разработчиков производственных технологий, сооператоров – организации, предоставляющие услуги, необходимые для ведения деятельности бизнес-корпорации.

6) Инновационная группа включает исследовательские и конструкторские организации, разработчиков управленческих технологий (в т. ч. информационных систем).

7) Административная группа объединяет государственные органы законодательной, судебной и исполнительной власти.

8) Социальная группа включает социальные объединения и профессиональные союзы, обеспечивающие защиту прав работников бизнес–корпораций.

9) Внешнеторговая группа значима для бизнес–корпораций, ведущих внешнеторговую деятельность, и включает международные организации, регулирующие внешнеторговые отношения.[1]

Для каждой бизнес–корпорации субъекты внешнего окружения могут быть отнесены к различным группам влияния, а группы могут быть дифференцированы по значимости.

Таким образом, развитие для бизнес–корпораций стало необходимой формой их существования — ведения социально–экономической деятельности. В данной связи меняется роль такого вида деятельности как управление.