Анализ состояния предприятия, выполняющего проект

 

Анализ состояния предприятия должен стать базой для принятия решения об участии этого предприятия в про­екте. Проводиться он должен по заданию инвесторов.

С целью определения общего состояния предприятия должен быть проведен анализ на основе данных диагно­стики:

· его конкурентных преимуществ и конкурентоспо­собности его продукции;

· положения на рынке сбыта;

· финансового состояния;

· человеческого капитала и способности к иннова­циям;

· технологической и материально-технической ос­нащенности;

· перспективности и профессионализма проектов;

· взаимодействия с властями, партнерами и конку­рентами;

· узловых проблем предприятия и вариантов их раз­решения;

· сохранности продукции;

· типа собственности и возможности ее изменения;

· маркетинга и менеджмента;

· значимости предприятия для экономики региона и страны.

 

Ключевое значение при оценке общего состояния пред­приятия имеет качество его человеческого капитала, по­ложение его продукции на рынке, наличие или отсут­ствие ниши, возможности расширения рынков сбыта. Для этой цели можно использовать матрицу Бостонской консультативной группы. Суть ее состоит в разделении предприятий и фирм по темпам роста продаж их про­дукции и доли на рынке в сравнении с главным конку­рентом.

Темпы роста продаж фирмы превышают средние по рынку данной продукции, и объемы этих про­даж составляют большую долю продаж на рынке в целом за год, чем у основного конкурента. Это означает, что продукция фирмы конкурентоспо­собна и выпуск ее можно наращивать.

Темпы роста продаж фирмы превышают средние по рынку данной продукции, но объемы этих про­даж составляют меньшую долю продаж на рынке в целом за год, чем у основного конкурента. Объем продаж можно наращивать, но в организации про­даж есть проблемы. Их надо изучать.

Темпы роста продаж ниже средних по рынку дан-

ной продукции, и объемы этих продаж составля­ют большую долю, чем у конкурента. Продукция конкурентоспособна, фирма может получать при­быль, хотя доли увеличения рынка ожидать труд­но.

4. Темпы роста ниже средних, объемы продаж меньше, чем у конкурента. Это означает, что продук­ция неконкурентоспособна. Фирме надо срочно снимать эту продукцию с производства и осваи­вать новую. На этой основе Бостонская группа в первом прибли­жении классифицировала фирмы по следующим груп­пам:

1) звезды — фирмы, самые перспективные, способ­ные захватывать рынок;

дойные коровы (темпы роста ниже средних), за­нимающие существенную долю рынка и принося­щие устойчивую и высокую прибыль;

знаки вопроса — имеют высокие темпы роста и способные стать звездами или дойными коровами;

собаки — низкие темпы роста и объемов продаж, неперспективные фирмы.