Стратегии расширения диверсификационной базы компании

Иногда компании считают необходимым освоить новые родственные или неродственные отрасли. На это есть разные причины: например, замедление общего роста компании и желание компенсировать неизбежное снижение доходов прибылью от. освоения новых отраслей; возможность переноса ресурсов и компетенций компании в родственный или дополнительный бизнес; неожиданно представившийся шанс. Когда границы между смежными видами деятельности постепенно размываются из-за быстрых изменений в ключевой отрасли компании, приобретение новых компаний для расширения диверсификационной базы становится просто необходимостью.

Кроме того, новые приобретения могут потребоваться диверсифицированной компании для дополнения либо усиления своих рыночных и конкурентных позиций в уже освоенных отраслях. Корпорация Viacom, например, приобрела телекомпанию CBS и усилила таким образом свои возможности в медиабизнесе.

Деятельность Viacom Деятельность CBS

♦ Киностудии Paramount Pictures и Paramount Home Video «Телестудия Paramount Television, 50% акций

кабельной сети UPN TV

♦ 19 местных телестанций

♦ Сети кабельного телевидения (MTV, MTV2, Nickelodeon, VH1, Showtime, Movie Channel, Comedy Central и др.)

♦; Simon & Schuster (книгоиздание)

♦ Internet-компании (электронный магазин обучающих игр Red Rocket, Sonic.Net.com, vh1.com, mtv.com, nick.com)

♦ Продажи популярной аудио- и видеопродукции

♦ Кинотеатры Famous Players и United Cinemas International

♦ Телесеть CBS

♦ Кинокомпания King World Productions (программы “Шоу с Опрой Уинфри”, “Колесо фортуны"), радиоканал Infinity Broadcasting

♦ 15 местных телестанций

♦ Кабельное телевидение CBS(Country Music Television, Nashville Network, Home Team Sports)

♦ Компания по производству наружной рекламы TDI

♦ Internet-компании ( Sportsline USA, CBS Marketwatch.com, Medscape, Rx.com, office.com, Hollywood.com)

Рис. 9.4. Стратегии диверсифицированной компании

Многие фармацевтические и высокотехнологичные компании с помощью приобретений и поглощений расширили сферу конкуренции и распространили свой опыт в новые сферы деятельности. Особенно модно в последнее время диверсифицироваться в Internet-бизнес. Корпорации CMGI, Internet Capital Group, Softbank вкладывают средства в Internet-технологии, аппаратное и программное обеспечение для электронной коммерции, Web-публикации, электронную розничную торговлю, электронные брокерские услуги, Web-порталы, обслуживание электронной коммерции, в медиа- и контент-обеспечение. Так они создают диверсифицированные предприятия в разных отраслях Internet-экономики. Существуют венчурные компании, специализирующиеся на новых технологиях, с широко диверсифицированными бизнес-портфелями исключительно из начинающих Internet-компаний; есть такие, которые ежемесячно инвестируют средства в несколько новых компаний.