Это был единственный способ обратить на себя внимание и быстро повысить узнаваемость брэнда. Многие лидеры электронного сегмента продолжали интенсивную рекламу и в 1998, и 1999 годах, для привлечения новых клиентов и укрепления брэнда. В 2000 году в рекламу для привлечения новых клиентов было вложено в общей сложности 1,5 млрд. долл.
Союзы между электронными брокерами и информационными провайдерами. Большинство электронных брокеров не занимались созданием информации, а заключали союзы и стратегические альянсы с компаниями, которые специализировались на поставках финансовой информации через Internet. Эта информация была жизненно необходима электронным брокерским компаниям, чтобы привлечь клиентов и повысить конкурентоспособность. Информационные провайдеры также были заинтересованы в поставке услуг электронным брокерам, поскольку это расширяло их клиентскую базу, ведь информационные провайдеры получали доход от предоставления контента за плату (платили либо брокеры, либо их клиенты) и/или от размещения рекламы на своих Web-сайтах. Как только электронный брокер и контент-провайдер договаривались об условиях оплаты, Web-мастеру брокера оставалось только добавить на Web-сайте брокера ссылки на сайты соответствующего провайдера.
