Оценка деятельности нового сотрудника и принятие окончательного решения
По окончании испытательного периода необходимо дать оценку сотруднику вне зависимости от того, какое решение приняло руководство. Оценка после окончания испытательного срока должна даваться так же, как и оценка деятельности давно работающих сотрудников — взвешенно, по определенным критериям, имеющим непосредственное отношение к работе. Если принято решение о продолжении сотрудничества, стоит отметить: · Основные достижения за период работы. · Области, требующие улучшения и развития и пути улучшения (обучение, работа над собой, помощь со стороны коллег и т. п.). · Планы на будущее. Если же с сотрудником вынуждены расстаться, надо дать ему объективные объяснения на основании фактов и критериев деятельности, почему компания приняла подобное решение. В заключении следует сказать, что адаптационный период и испытательный срок – разные понятия. Испытательный срок – период времени, который организация устанавливает для каждой должности, чтобы окончательно определиться с вопросом – брать или нет конкретного человека на должность или нет. Испытательный срок и адаптационный период могут совпадать или не совпадать – все зависит от конкретной фирмы и должности. Однако установление слишком длительного испытательного срока может отрицательно сказаться на психологическом состоянии новичка, а маленький испытательный срок не даст объективной информации для решения вопроса «брать или не брать».
|
