Оценка деятельности нового сотрудника и принятие окончательного решения

По окончании испытательного периода необходимо дать оцен­ку сотруднику вне зависимости от того, какое решение при­няло руководство.

Оценка после окончания испытательного срока должна да­ваться так же, как и оценка деятельности давно работающих сотрудников — взвешенно, по определенным критериям, имеющим непосредственное отношение к работе. Если принято решение о продолжении сотрудничества, стоит отметить:

· Основные достижения за период работы.

· Области, требующие улучшения и развития и пути улуч­шения (обучение, работа над собой, помощь со стороны коллег и т. п.).

· Планы на будущее.

Если же с сотрудником вынуждены расстаться, надо дать ему объективные объяснения на основании фактов и крите­риев деятельности, почему компания приняла подобное ре­шение.

В заключении следует сказать, что адаптационный период и испытательный срок – разные понятия.

Испытательный срок – период времени, который организация устанавливает для каждой должности, чтобы окончательно определиться с вопросом – брать или нет конкретного человека на должность или нет.

Испытательный срок и адаптационный период могут совпадать или не совпадать – все зависит от конкретной фирмы и должности. Однако установление слишком длительного испытательного срока может отрицательно сказаться на психологическом состоянии новичка, а маленький испытательный срок не даст объективной информации для решения вопроса «брать или не брать».