| Фактор сравнения
| Рождение
| Детство
| Юность
| Ранняя зрелость
| Зрелость - расцвет
| Полная зрелость
| Упадок - старение
| Упадок – обновление
|
| Первичные цели
| Выживание
| Выживание, краткосрочная прибыль
| Ускоренный рост
| Систематический рост
| Сбалансированный рост
| Уникальность, имидж
| Обслуживание
| Обновление
|
| Тип лидера
| Новатор
| Оппортунист
| Консультант
| Участник
| Корпоративный деятель
| Государственный деятель
| Администратор
| Реорганизатор
|
| Характер организационной деятельности
| Борьба
| Достижение
| Изменение
| Расширение, диверсификация
| Системная ориентация
| Зрелость, удовлетворенность собой
| Ориентация на сложившиеся структуры
| Ориентация на перемены
|
| Имидж организации
| Эгоцентрический
| Местный
| Секционный, региональный
| Национальный
| Многонациональный
| Международный
| Самодовольный
| Самокритичный
|
| Сфера приложения усилий
| Нововведения
| Конкуренция
| Завоевания
| Координация, единство
| Интеграция, управление
| Адаптация
| Поддержание существования
| Обновление, развитие
|
| Центральная проблема
| Выход на рынок
| Существование
| Доля рынка
| Разносторонний рост
| Централизация и автономность
| Равновесие интересов
| Стабильность
| Омоложение, трансформация
|
| Тип планирования
| С предвидением
| -
| Продажи, бюджет
| По заказам, специализированный
| Сложный, комплексный
| Социально-политический
| Экстраполяция
| Созидательный, реорганизационный
|
| Метод управления
| Единоначалие
| Малая гр. единомышленников
| Делегирование полномочий
| Децентрализованный
| Централизованный
| Коллегиальный, партисипативный
| Основанный на традициях
| Состязательный, поощряющий
|
| Организационная модель
| Предпринимательская, органическая (максим. прибыли)
| Органическая, матричная (оптимизация прибыли)
| Матричная (плановая прибыль)
| Матричная, функциональная (хорошее положение в социуме)
| Функциональная (социальная ответственность)
| Функциональное деление (социальный институт)
| Автократия
| Органическая (возрождение)
|
В теоретической части работы дайте определение понятию «жизненный цикл организации», опишите факторы, влияющие на его длительность, приведите характеристику этапов жизненного цикла, характеристику кризисов жизненного цикла.
В практической части работы, используя данные теоретической части работы и вышеприведенной таблицы, опишите этап жизненного цикла вашей организации, индивидуальные особенности этапа в вашей организации (отличие от стандартного описания этого этапа и его причины), типичные проблемы этого и последующего этапа, а также опишите меры управленческого воздействия, рекомендованные для противодействия проблемам последующего этапа.
