Ситуационный анализ. Оценка сторон.

Ситуационный анализ (SWOT-анализ) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Такой анализ может проводиться как для предприятия в целом, так и для отдельных СХЕ.

Анализ сильных и слабых сторон включает анализ внутренней среды предприятия: маркетинговую, финансовую, производственную, кадрово-организационную составляющие.

К этим составляющим относятся:

Ø маркетинг:

- репутация;

- рыночная доля;

- качество товаров;

- уровень сервиса;

- издержки;

- эффективность продвижения;

- эффективность сбыта;

Ø финансы:

- уровень прибыльности;

- финансовая стабильность;

- рентабельность инвестиций;

- цена акции;

Ø производство:

- уровень НИОКР;

- своевременность поставок;

- состояние основных фондов;

- резерв мощностей;

- использование современных технологий;

Ø организация и кадры:

- ориентация на рынок;

- квалификация кадров;

- рациональность распределения прав и ответственности.

При анализе сильных и слабых сторон деятельности предприятия следует выделять значимость отдельных параметров (табл.).

Таблица

Пример для анализа сильных и слабых сторон деятельности

Составляющие внутренней среды	Эффективность составляющей	Вес (важность)
Очень сильная	Сильная	Средняя	Слабая	Очень слабая	Высокий	Средний	Низкий

 

Для важных составляющих с низкой эффективностью требуется особое внимание, с высокой эффективностью – сохранять позиции.

Методика SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, далее – установление связей между ними, которые затем могут быть использованы для формулирования стратегий.

Результаты анализа заносятся в матрицу (рис.).

	Возможности 1. 2. 3. …	Угрозы 1. 2. …
Сильные стороны: 1. 2. …	СиВ	СиУ
Слабые стороны: 1. 2. …	СлВ	СлУ

Рис. Матрица SWOT-анализа

 

На пересечении разделов сильных и слабых сторон, угроз и возможностей образуются четыре поля:

1) СиВ – сила и возможности;

2) СиУ – сила и угрозы;

3) СлВ – слабость и возможности;

4) СлУ – слабость и угрозы.

В соответствующих областях возможны для применения следующие стратегии:

СиВ: использовать сильные стороны, чтобы получить отдачу от появившихся возможностей;

СиУ: использовать силу для устранения угроз;

СлВ: за счет возможностей преодолеть имеющиеся слабости;

СлУ: избавиться от слабостей и пытаться предотвратить угрозу.

Важно не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения важности для предприятия и вероятности возникновения угроз и использования возможностей.

Выявление угроз и возможностей следует проводить по направлениям:

- рынок;

- товар;

- деятельность по реализации товаров на рынках.

Источниками возникновения угроз и возможностей могут быть потребители, конкуренты, посредники, контактные аудитории, макросреда.

Анализ угроз и возможностей проводится по следующей схеме:

1. Характер и причина возникновения.

2. Период действия.

3. Сила.

4. Ценность возможности/уровень опасности угрозы для предприятия.

Степень влияния.