Примеры практических ситуаций

Задача №1.

Критерии и ограничения при принятии решения. Критерием решения проблемы является обеспечение прироста объема выпускаемой продукции.

Ограничения: объем выпуска не должен превышать спрос (В_ф < О_в); себестоимость единицы продукции не должна превы­шать определенной величины (С < О_с); единовременные затраты не должны превышать имеющиеся в распоряжении финансовые ресурсы (К < О_к).

Определение альтернатив. В качестве альтернатив выступают:

— приобретение нового оборудования (A₁);

— модернизация действующего оборудования и его капи­тальный ремонт (А₂);

— поиск других поставщиков сырья и комплектующих (А₃);. — перенос планово-предупредительного ремонта на ночноевремя (А₄); — повышение квалификации (обучение) рабочих-ремонтников и наладчиков (А₅);

— обучение части рабочих основных профессий (А₆);

— замена рабочих, не справляющихся с плановыми заданиями и другими задачами, путем перевода на другие рабочие места в другие подразделения, увольнения и приема новыхрабочих (А₇).

Оценка альтернатив. Оцениваем каждую из предложенных альтернатив в соответствии с выше сформулированным критерием и системой ограничений.

В базовом варианте фактический выпуск:

В_ф = 275; В_пл = 393; С ₁= 34 000.

На первый взгляд лучшей альтернативой является альтернатива A _1. Новое оборудование обеспечивает выпуск продукции, равный 600 единицам. Выпуск превышает фактический на 325 еди­ниц и приближается к величине спроса, себестоимость единицы продукции 30 500 руб., она меньше допустимой, равной 33 000. Однако эта альтернатива не может быть реализована, так как на закупку и установку оборудования требуется 5 500 000 руб., а фи­нансовые ресурсы, которые предприятие может использовать на эти цели составляют 1 250 000 руб. Из-за высокой себестоимости не проходит и третья альтернатива. Все остальные альтернативы по ограничениям проходят (табл.1).

Таблица 1