Ситуационный анализ. Оценка сторон. Ситуац-й анализ (SWOT-анализ)-анализ сильных и слабых сторон, возможн-й и угрозСитуац-й анализ (SWOT-анализ)-анализ сильных и слабых сторон, возможн-й и угроз. Такой анализ может пров-ся как для п/п в целом, так и для отд-х СХЕ.Анализ сильных и слабых сторон включ анализ внутр-й среды п/п: м-говую, финанс, производ-ю, кадрово-орг-ю составл-е.К этим составл-м относ:-м-г:репутация;рын-я доля;кач-во тов;ур сервиса;издержки;эффект-ть продвиж-я;эффект-ть сбыта;-финансы:ур Пности;финанс стаб-ть;R инвестиций;цена акции;-произв-во:ур НИОКР;своеврем-ть поставок;состояние осн-х фондов;резерв мощностей;исп-е соврем-х технологий;-орг-я и кадры:ориентация на рынок;квалифик-я кадров;рацион-ть распред-я прав и ответств-ти. При анализе сильных и слабых сторон деят-ти п/п следует выделять значимость отд-х парам-в.Для важных составл-х с низкой эффект-ю треб-ся особое вним-е, с высокой эффект-ю- сохранять позиции. Методика SWOT-анализа предполагсначала выявл-е сильных и слабых сторон, угроз и возмож-й, далее- установление связей м/ду ними, кот затем могут быть использ/ для формулир-я стратегий. Рез-ты анализа заносятся в матрицу
На пересеч разделов сильных и слаб сторон, угроз и возмож-й образ-ся четыре поля: 1.СиВ – сила и возможности- использ сильные стор, чтобы получ отдачу от появив-ся возмож-й;2.СиУ – сила и угр- использ силу для устран угроз;;3.СлВ – слаб и возможн- за счет возмож-й преодолеть имеющ слабости;4.СлУ – слабость и угрозы-избав от слаб-й и пытаться предотвратить угрозу. Важно не только вскрыть угрозы и возможности, но и попыт-ся оценить их с т зр важности для п/п и вероятности возникн-я угроз и использ-я возмож-й. Выявл-е угроз и возмож-й следует проводить по направл-м:рынок;тов;деят-ть по реализ-и тов на рынках. Ист-ми возникн-я угроз и возмож-й м б потреб, конкур, посредники, конт-е аудит, макросреда. Анализ угроз и возмож-й проводится по след схеме: 1.Хар-р и причина возникн-я.2.Период действия.3.Сила. 4.Ценность возможн/ур опасности угрозы для п/п. 5.Степ влияния.
|
