Возможными недостатками являются те сложности и риски, которые связаны с координированием деятельности различных фирм, с неравными выгодами, культурными столкновениями, неопределенностью ролей различных компаний, возможностью формирования альянсов между одним из партнеров и конкурентами, а также вероятными сложностями с антитрестовским регулированием (Cukpan, 1993). М. Портер (Porter, 1986) выделяет три категории затрат, связанных с коалициями: координационные, связанные с разрушением конкурентной позиции и затраты по ведению переговоров. С. Жайн (Jain, 1987) в качестве наиболее важных возможных отрицательных сторон отмечал потенциальный дисбаланс в выигрышах, диспропорцию в обязательствах и мотивации, сложности в достижении соглашения, сложности в коммуникациях, возможный конфликт между партнерами и взаимоотношения с правительством и конкурентами. Чрезмерно высокая уверенность или зависимость от других членов альянсов также являются недостатками.
Эти недостатки и отрицательные стороны очень важно иметь в виду. Фирмы, которые вступают в альянсы, должны принимать во внимание эти аспекты и быть
уверенными в том, что они предприняли соответствующие меры предосторожности. Важность адаптации выбранного подхода к конкретным взаимоотношениям сложно переоценить. Только когда преимущества от альянса превышают существующие связанные с ним риски, он имеет смысл. В следующем разделе мы более детально рассмотрим процессы, которые необходимы для создания успешного альянса. Это делается с целью формирования неких руководящих указаний, которые, будучи приведены в действие, могут увеличить шансы на успех.
