Природа и причины международных рисков

Макропричины	Инвестиционные риски
Конкуренция политических систем	Конфискация имущества
Военные конфликты и революции	Экспроприация средств производства
Социальные конфликты, беспорядки	Ущерб собственности/личности
Новые международные союзы, альянсы	Потеря свободы владения деньгами, товарами, собственностью
Гиперинфляция	Ухудшение имущественного положения
Микропричины	Риск рентабельности/платежеспособности
Изменение рыночных условий	Конкурентные преимущества
Нестабильная/ослабленная экономика	Ухудшение конъюнктуры рынка
Обеспечение интересов определенных политических кругов	Дискриминационные налоги или регулирование
Интересы местного бизнеса	Ограничения деятельности

М. Портер указывает, что в глобальных отраслях могут быть следую­щие стратегические альтернативы³:

• использовать широкую товарную линию глобальной конкурен­ции;

• сделать акцент на определенной товарной группе и внутри ее выбрать стратегию низких издержек или дифференциации продук­ции (глобальное фокусирование);

• выбрать стратегию фокусирования на национальном рынке;

• воспользоваться протекционистской рыночной нишей.

Осознается ли явление глобализации российскими менеджерами и как оно влияет на российский бизнес? Для ответа на эти вопросы нами были проведены интервью с руководителями и специалистами ряда сибирских предприятий и коммерческих фирм, занимающихся внеш­неторговыми операциями. Как правило, это высококлассные специа­листы, которые тем не менее не до конца осознают проблемы глоба­лизации бизнеса. Опрос показал, что многие российские производите­ли рассматривают экспорт своей продукции как вынужденную меру, направленную на получение «живых» денег для пополнения оборот­ных средств — выплаты заработной платы, уплаты налогов, приобре­тения «дефицитного» сырья, которое отгружают только за деньги. Они считают привлекательным российский рынок: он довольно емкий, цены здесь на многие товары выше мировых (это касается металлов, изделий из леса, химической продукции). Кроме того, положительным момен­том либерализации внешней торговли является исчезновение двойно­го стандарта: в настоящее время продукция для внешнего и внутрен­него рынка практически ничем не отличается.

Однако эти же преимущества российского рынка привлекают ино­странных производителей, которые успешно осваивают отечествен­ный рынок. Попытки защититься от конкурентов и ограничить про­никновение глобальных фирм на российский рынок путем введения высоких таможенных тарифов или иных мер, в частности квотирова­ния, могут быть преодолены различными средствами: создание со­вместных предприятий внутри страны, покупка акций российских предприятий и организация на них производств под иностранной торговой маркой (как поступила, например, фирма Procter & Gamble), развитие франчайзинговых сетей (Coca-Cola, Kodak, Fuji, Baskin Robbins, Inmarko и т. д.). Тем самым обеспечивается преодоление та­моженных ограничений, снижение транспортных и иных тарифов, завоевание местного рынка.

Экспансия глобальных фирм на отечественный рынок является очевидным фактом, реагировать на который местные производители могут по-разному. Можно прекратить производство и не конкуриро­вать в тех сферах, где нет особого смысла (как сделало петербургское предприятие «ЛОМО», прекратив производство всего, что связано с фототехникой).

³ Porter M.E. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. — N. Y.: The Free Press, 1990. P. 294.

Другой путь связан с поиском возможностей произ­водственной кооперации с известными на мировом рынке произво­дителями продукции, вариантов участия в международном разделе­нии труда. По такому пути идут производители крупного энергообо­рудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и свя­занные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изде­лий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наря­ду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пи­щевой промышленности, которые после непродолжительного отступ­ления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке. В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок, российские производители долж­ны развивать различные формы внешнеэкономической деятельнос­ти, поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса, адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы.

Следовательно, глобализация бизнеса ведет к тому, что наряду с использованием имеющихся факторов производства для достижения успеха все большее значение приобретают следующие условия:

•обеспечение прочных позиций фирмы в ценовой конкуренции в глобальном масштабе, в том числе с иностранными производителя­ми на внутреннем рынке;

• инновационная активность фирм, их стремление постоянно со­вершенствовать продукцию, повышать перечень оказываемых услуг, использовать новшества в управлении, маркетинге, финансах;

• умение использовать новые информационные средства, в том числе Internet, для продвижения своей продукции на рынок, получе­ния новых идей относительно товаров и услуг, проведения исследо­ваний рынка.

С учетом российской специфики этот перечень необходимо допол­нить: фирма должна добиться известности своей торговой марки, поддерживать имидж, завоевывая признание покупателей и общества в целом. В перспективе успех на конкурентных рынках будет обеспе­чен фирмам, которые способны ответить на вызов международной конкуренции, на равных с иностранными производителями бороться за потребителя на внутреннем и внешнем рынках.

Вопросы и задания

1. Какие выводы позволяет сделать модель жизненного цикла отрасли?

2. Приведите примеры инновационных, или развивающихся, отраслей.

3. Какими средствами могут защищать свои позиции на рынке иннова­ционные предприятия?

4. Каковы возможности выбора стратегии у фирмы-лидера и чем ее действия отличаются от стратегии претендента на лидерство?

5. Приведите примеры зрелых отраслей. Объясните, почему вы отнесли их к этой категории?

6. Перечислите возможные действия по оживлению производства в зре­лых отраслях.

7. Каковы возможные причины отраслевого спада? Какие действия ре­комендуется предпринять предприятию в условиях спада производства?

8. Дайте понятие глобальной стратегии. Чем она отличается от между­народной стратегии?

9. Приведите примеры глобальных фирм.

10. Что вынуждает фирмы заниматься разработкой глобальной страте­гии?

11. С какими рисками сталкиваются глобальные фирмы в России?

12. Укажите возможные направления реализации глобальной страте­гии.

13. Какие меры может предпринять национальная фирма (фирма, дей­ствующая только на национальном рынке), чтобы отреагировать на создание единого европейского рынка и усилить свою конкурентоспособность?

Рекомендуемая литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

2. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Гл.7.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

4. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996. Гл. 6.

5. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 1997.

6. Основы внешнеэкономических знаний /Под ред. И. П. Фаминского. - М., 1990. Гл. 1, § 1; гл. 2, § 3, 5.

7. Портер М. Международная конкуренция. — М., 1995.

8. Современный бизнес. — М.: Республика, 1995. Т. 1, с. 226; т. 2, с. 24—25.

9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.:

Экономика, 1989. Гл. 2, 7.

10. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.:

Прогресс, 1987.

ГЛАВА 9