Студопедия — Природа и причины международных рисков
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Природа и причины международных рисков






Макропричины Инвестиционные риски
Конкуренция политических систем Конфискация имущества
Военные конфликты и революции Экспроприация средств производства
Социальные конфликты, беспорядки Ущерб собственности/личности
Новые международные союзы, альянсы Потеря свободы владения деньгами, товарами, собственностью
Гиперинфляция Ухудшение имущественного положения
Микропричины Риск рентабельности/платежеспособности
Изменение рыночных условий Конкурентные преимущества
Нестабильная/ослабленная экономика Ухудшение конъюнктуры рынка
Обеспечение интересов определенных политических кругов Дискриминационные налоги или регулирование
Интересы местного бизнеса Ограничения деятельности

М. Портер указывает, что в глобальных отраслях могут быть следую­щие стратегические альтернативы3:

• использовать широкую товарную линию глобальной конкурен­ции;

• сделать акцент на определенной товарной группе и внутри ее выбрать стратегию низких издержек или дифференциации продук­ции (глобальное фокусирование);

• выбрать стратегию фокусирования на национальном рынке;

• воспользоваться протекционистской рыночной нишей.

Осознается ли явление глобализации российскими менеджерами и как оно влияет на российский бизнес? Для ответа на эти вопросы нами были проведены интервью с руководителями и специалистами ряда сибирских предприятий и коммерческих фирм, занимающихся внеш­неторговыми операциями. Как правило, это высококлассные специа­листы, которые тем не менее не до конца осознают проблемы глоба­лизации бизнеса. Опрос показал, что многие российские производите­ли рассматривают экспорт своей продукции как вынужденную меру, направленную на получение «живых» денег для пополнения оборот­ных средств — выплаты заработной платы, уплаты налогов, приобре­тения «дефицитного» сырья, которое отгружают только за деньги. Они считают привлекательным российский рынок: он довольно емкий, цены здесь на многие товары выше мировых (это касается металлов, изделий из леса, химической продукции). Кроме того, положительным момен­том либерализации внешней торговли является исчезновение двойно­го стандарта: в настоящее время продукция для внешнего и внутрен­него рынка практически ничем не отличается.

Однако эти же преимущества российского рынка привлекают ино­странных производителей, которые успешно осваивают отечествен­ный рынок. Попытки защититься от конкурентов и ограничить про­никновение глобальных фирм на российский рынок путем введения высоких таможенных тарифов или иных мер, в частности квотирова­ния, могут быть преодолены различными средствами: создание со­вместных предприятий внутри страны, покупка акций российских предприятий и организация на них производств под иностранной торговой маркой (как поступила, например, фирма Procter & Gamble), развитие франчайзинговых сетей (Coca-Cola, Kodak, Fuji, Baskin Robbins, Inmarko и т. д.). Тем самым обеспечивается преодоление та­моженных ограничений, снижение транспортных и иных тарифов, завоевание местного рынка.

Экспансия глобальных фирм на отечественный рынок является очевидным фактом, реагировать на который местные производители могут по-разному. Можно прекратить производство и не конкуриро­вать в тех сферах, где нет особого смысла (как сделало петербургское предприятие «ЛОМО», прекратив производство всего, что связано с фототехникой).

3 Porter M.E. Competitive Strategy: Technique for Analyzing Industries and Competitors. 3 ed. — N. Y.: The Free Press, 1990. P. 294.

Другой путь связан с поиском возможностей произ­водственной кооперации с известными на мировом рынке произво­дителями продукции, вариантов участия в международном разделе­нии труда. По такому пути идут производители крупного энергообо­рудования, судостроители (Балтийский завод), автомобильные и свя­занные с ними фирмы (ГАЗ, Алтайский завод прецизионных изде­лий), предприятия легкой промышленности и других отраслей. Наря­ду с этим можно пытаться защитить позиции компании на рынке, формировать свой круг потребителей, приверженных торговой марке фирмы. Этой стратегии придерживаются российские предприятия пи­щевой промышленности, которые после непродолжительного отступ­ления довольно успешно отвоевывают свои позиции на местном рынке. В условиях, когда конкуренция с иностранными производителями переместилась на местный рынок, российские производители долж­ны развивать различные формы внешнеэкономической деятельнос­ти, поскольку это позволяет осваивать правила глобального бизнеса, адаптироваться к требованиям международных рынков и в конечном счете повышать конкурентоспособность фирмы.

Следовательно, глобализация бизнеса ведет к тому, что наряду с использованием имеющихся факторов производства для достижения успеха все большее значение приобретают следующие условия:

•обеспечение прочных позиций фирмы в ценовой конкуренции в глобальном масштабе, в том числе с иностранными производителя­ми на внутреннем рынке;

• инновационная активность фирм, их стремление постоянно со­вершенствовать продукцию, повышать перечень оказываемых услуг, использовать новшества в управлении, маркетинге, финансах;

• умение использовать новые информационные средства, в том числе Internet, для продвижения своей продукции на рынок, получе­ния новых идей относительно товаров и услуг, проведения исследо­ваний рынка.

С учетом российской специфики этот перечень необходимо допол­нить: фирма должна добиться известности своей торговой марки, поддерживать имидж, завоевывая признание покупателей и общества в целом. В перспективе успех на конкурентных рынках будет обеспе­чен фирмам, которые способны ответить на вызов международной конкуренции, на равных с иностранными производителями бороться за потребителя на внутреннем и внешнем рынках.

Вопросы и задания

1. Какие выводы позволяет сделать модель жизненного цикла отрасли?

2. Приведите примеры инновационных, или развивающихся, отраслей.

3. Какими средствами могут защищать свои позиции на рынке иннова­ционные предприятия?

4. Каковы возможности выбора стратегии у фирмы-лидера и чем ее действия отличаются от стратегии претендента на лидерство?

5. Приведите примеры зрелых отраслей. Объясните, почему вы отнесли их к этой категории?

6. Перечислите возможные действия по оживлению производства в зре­лых отраслях.

7. Каковы возможные причины отраслевого спада? Какие действия ре­комендуется предпринять предприятию в условиях спада производства?

8. Дайте понятие глобальной стратегии. Чем она отличается от между­народной стратегии?

9. Приведите примеры глобальных фирм.

10. Что вынуждает фирмы заниматься разработкой глобальной страте­гии?

11. С какими рисками сталкиваются глобальные фирмы в России?

12. Укажите возможные направления реализации глобальной страте­гии.

13. Какие меры может предпринять национальная фирма (фирма, дей­ствующая только на национальном рынке), чтобы отреагировать на создание единого европейского рынка и усилить свою конкурентоспособность?

Рекомендуемая литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

2. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Гл.7.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

4. Ламбен Ж. -Ж. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996. Гл. 6.

5. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Финпресс, 1997.

6. Основы внешнеэкономических знаний /Под ред. И. П. Фаминского. - М., 1990. Гл. 1, § 1; гл. 2, § 3, 5.

7. Портер М. Международная конкуренция. — М., 1995.

8. Современный бизнес. — М.: Республика, 1995. Т. 1, с. 226; т. 2, с. 24—25.

9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.:

Экономика, 1989. Гл. 2, 7.

10. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.:

Прогресс, 1987.

ГЛАВА 9







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 678. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Понятие о синдроме нарушения бронхиальной проходимости и его клинические проявления Синдром нарушения бронхиальной проходимости (бронхообструктивный синдром) – это патологическое состояние...

Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...

Способы тактических действий при проведении специальных операций Специальные операции проводятся с применением следующих основных тактических способов действий: охрана...

Условия, необходимые для появления жизни История жизни и история Земли неотделимы друг от друга, так как именно в процессах развития нашей планеты как космического тела закладывались определенные физические и химические условия, необходимые для появления и развития жизни...

Метод архитекторов Этот метод является наиболее часто используемым и может применяться в трех модификациях: способ с двумя точками схода, способ с одной точкой схода, способ вертикальной плоскости и опущенного плана...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия