Взаимосвязь с другими видами бизнеса

12. Существует ли синергический эффект?

13. Может ли фирма поддержать необходимый для бизнеса денежный поток?

Барьеры выхода из отрасли

14. Какие есть барьеры выхода из отрасли?

15. Может ли фирма управлять инвестиционными альтернативами (см. рис. 8.4)?

Рис. 8.4. Стратегии бизнеса, переживающего спад:

лидерство — лидером становится одна из немногих фирм на переживающем спад рынке. Это может означать быстрый уход других компаний с рынка, напри­мер, путем их продажи или разорения. Для дезинформации конкурентов рекомен­дуется поддерживать взгляд, что дела быстро приходят в упадок, что отрасль не перспективна; ниша — рекомендуется найти сегмент рынка, в котором спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти; «сбор урожая» — управляемое сокращение инвестиций с целью максимизации потоков доходов;

"быстрое избавление" — рекомендуется быстро уйти с рынка, пока еще можно избавиться от активов или их части

2. Распродажа части активов. Это может иметь смысл для широко диверсифицированной компании, если ее проблемы связаны с пло­хими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы или семейства продуктов. Успешная распродажа активов может дать сред­ства для погашения части долгов.

3. Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть ликвидация предприятия. Все активы распродаются, и после уплаты по обязательствам остаток делится между акционерами.

Можно дать такие рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада:

• рассматривать спад как потенциальную возможность для измене­ния стратегии (сокращение выпуска неперспективной продукции, поиск новых рынков и т. д.);

• избегать изнурительных войн с конкурентами и не «собирать урожай», не имея для этого определенного потенциала. В заключение важно оценить состояние зрелости отрасли и вероятные пределы фазы зрелости.