Показатели деятельности 36 американских диверсифицированных фирм и 500 других компаний из списка журнала Fortune
10 Aaken David. Strategic Market Management. — N. Y.: Wiley & Sons, 1998. P. 271. 11 Ibid. P. 272. Диверсификация может быть успешной только в том случае, когда она выгодна структурным подразделениям и повышает конкурентный статус предприятия в целом. Для этого, по мнению Г. Л. Азоева, необходимо [2, с. 122—123]: 1. Осуществлять постоянный поиск возможностей разделения производств в существующих структурах. Это может естественным образом привести к освоению новых видов бизнеса и упростить проблемы интеграции. 2. Провести ревизию взаимосвязей между существующими структурными подразделениями. Слабая связь стадий технологического процесса, пробелы в жизненном цикле выпускаемых продуктов могут указать на желаемые направления диверсификации. 3. Оценить возможности последующей реорганизации структуры нового бизнеса. По мнению ряда исследователей, предполагаемая сфера бизнеса не должна быть привлекательной до момента диверсификации. Желательно вступить в новую сферу до того, как будет виден ее полный экономический потенциал. 4. Использовать при проведении диверсификации накопленный в основном бизнесе практический опыт. Основная цель при этом — организация связанных, усиливающих общий потенциал бизнес-единиц. 5. Создавать основу для упрощения горизонтальных взаимосвязей между бизнес-единицами и их персоналом с тем, чтобы диверсификация не приводила к разобщению предприятия, а подчеркивала особое значение сотрудничества за счет создания механизмов корпоративного единства (мотивация сотрудников, создание региональных центров, развитие корпоративной культуры и т. д.). Российские предприятия активно занялись диверсификацией производства, видя в этом возможность поправить свои дела и уменьшить коммерческий риск. Однако при этом надо иметь в виду, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны. Вопросы и задания 1. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации? 2. Какие причины заставляют предприятия заниматься диверсификацией? Когда оправдана диверсификация? 3. В чем положительные стороны диверсификации? В чем опасности и трудности диверсификации? 12 Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. С. 121. 4. Приведите примеры российских диверсифицированных предприятий. 5. Приведите примеры вертикальной и горизонтальной интеграции. 6. К какому типу диверсификации относятся финансово-промышленные группы? 7. Проанализируйте возможные формы хозяйственных объединений предприятий. Приведите примеры таких объединений из российской практики. 8. Разработайте стратегию диверсификации для фирмы, освоившей технологию закупки и консервации свежих фруктов и владеющей сильной торговой маркой на рынке джемов. Предложите различные пути диверсификации с учетом возможностей синергизма и существующих рисков. Рекомендуемая литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. Гл. 2.3. 2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е & М, 1996. Гл. 4. 3. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Юнити, 1995. Гл. 4. 4. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993. Гл. 3. 5.Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Гл. 7. 6. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991. 7. Портер М. Международная конкуренция. — М., 1993. Гл. 2—3, 11. 8. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования/Титов В. В., Маркова В. Д. и др. — Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. Гл. 1-2. 9. Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтегазовые компании. — М.: Наука, 1996.4.1. 10. Японская экономика в преддверии XXI века. — М.: Наука, 1991. Гл. 4-5. 11. Аккерман Ш., Свирщевская A. (Boston Consulting Group). Азбука М & A//рынок ценных бумаг, 1998, № 6. С. 16-21. ГЛАВА 8
|
