Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ПРОГРАММИРУЕМЫЕ И НЕПРОГРАММИРУЕМЫЕ РЕШЕНИЯ






Как правило, любое управленческое решение попадает в одну из двух категорий: оно >жет быть либо программируемым, либо непрограммируемым. Программируемые пениясвязаны с достаточно часто возникающими в деятельности организации ситуациями, что позволяет менеджменту разработать правила принятия решений в 'Дущем. К программируемым относится, в частности, решение о заказе бумаги и их канцелярских принадлежностей при снижении их запасов до определенного вня. К числу подобных решений относятся и правила о необходимости наличия пределенных навыков у кандидата на замещение вакантной должности, определении «и заказа в системах контроля производственных запасов, составлении специаль­ных отчетов о расходах, превышающих допустимые нормы более чем на 10 %, выбо-



Часть 3. Планирование


Глава 9. Принятие управленческих решений



 


 



pa маршрута доставки грузов и т. д. Менеджеру достаточно один раз сформулиро­вать правила принятия таких решений, и его подчиненные и другие работники бу­дут просто исполнять их.

Непрограммируемые решениясвязаны с уникальными, неопределенными и неструктурируемыми ситуациями, которые имеют важное значение для деятельно­сти организации. Пример такого решения — реакция менеджмента компании Intel на обвинения в несовершенстве процессоров Pentium. Компания Intel никогда рань­ше не сталкивалась с подобными ситуациями и не имела четких правил действий. Многие непрограммируемые решения связаны со стратегическим планированием (высокий уровень неопределенности внешней среды и необходимость принятия сложных решений). Решения об инвестициях в новое производство, разработке нового товара или услуги, выходе на новый географический рынок, переносе штаб-квартиры в другой город — все это примеры непрограммируемых ситуаций. Когда исполнительный директор компании Goodyear Стэнли Галт взял на себя ответ­ственность за представление рынку сразу четырех новых типов покрышек и распре­делении их через новые каналы (Wal-Mart, Kmart и Sears), менеджер принял не­программируемое решение. Для того чтобы слабеющая компания получила новый импульс к развитию, ему и его подчиненным пришлось проанализировать ряд слож­ных проблем, оценить имеющиеся альтернативы и сделать окончательный выбор.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 6595. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Классификация холодных блюд и закусок. Урок №2 Тема: Холодные блюда и закуски. Значение холодных блюд и закусок. Классификация холодных блюд и закусок. Кулинарная обработка продуктов...

ТЕРМОДИНАМИКА БИОЛОГИЧЕСКИХ СИСТЕМ. 1. Особенности термодинамического метода изучения биологических систем. Основные понятия термодинамики. Термодинамикой называется раздел физики...

Травматическая окклюзия и ее клинические признаки При пародонтите и парадонтозе резистентность тканей пародонта падает...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.018 сек.) русская версия | украинская версия