Карта рисков

 

 

Цифрами на карте обозначены риски, квалифицируемые по 5 категориям значимости и 5 группам вероятности их возникновения. Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую область, упрощает процесс установки приоритетов, показывает положение каждого риска относительно других.

Ломаная линия 2 соответствует границе терпимости рисков, находящихся на низком уровне и подлежащих устранению за счёт внутренних ресурсов предприятия.

Линия 1 разграничивает риска с высоким 4критическим уровнем, варианты развития проекта, приводящих к рискам выше этой границы, считаются непереносимым. При разработке стратегии по выявлению непереносимым рискам требуется принимать меры либо для передачи этих рисков, либо для их уменьшения её смещения в зону умеренных рисков, либо если данные риски относятся к катастрофическим, принимается решение об отказе от проекта. В то же время риски ниже границы непереносимости являются управляемыми в рабочем порядке.

На данном 5-м этапе проектируются различные стратегии риск-менеджмента на предприятии определяет и реализует наиболее оптимальные стратегии управления рисками, а также осуществляет планирование и реагирование, подразумевает разработку комплекса мероприятий и действий на случай тех или иных рисков.

6-й этап. Контроль. После того, как организация осуществила анализ рисков, спланировала свои действия и приняладопустимые риски, проводится постоянный мониторинг (как внутренний, так и внешний) возникающих рисков для того, чтобы при реализации риска отреагировать на него по заранее составленному плану.

На этом этапе контроля проводят постоянные корректировки и переоценка рисков, принимаются операторские решения по реакции на любые отклонения.

7-й этап. Реагирование. Данный этап возникает только в случае реализации риска, организации строят свою деятельность по заранее разработанному плану мероприятий реагирования на реализацию риска.

8-й этап. Ретроспективный анализ. Имея своей целью оценку предыдущего опыта управления рисками, анализ эффективности принятых управленческих решений и мероприятий по управлению рисками, а также оценку влияния реализованных рисков на результат деятельности экономики.