Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

В смелости — гений, сила и волшебство.





Сила детализации для создания зрелого намерения и сильной приверженности

Сильной приверженности способствует зрелое намерение, ко­торого можно добиться путем развития эффективных деталей и нюансов. Что это такое? Во-первых, нам нужно отказаться от простой черно-белой модели приверженности, если мы хотим устойчиво поддерживать глубинную комплексную цель и виде­ние. История Урии — пример такой цели и видения. Урия хотел получить образование, и он был готов на все, чтобы осуществить свою мечту стать врачом, для чего нужно было бы пройти мно­жество этапов обучения.

Существуют различные способы усилить приверженность. Одно из очень эффективных упражнений заключается в развитии ментальной карты, простого образа «метров приверженности» с «нулевого уровня» мыслей о здесь и сейчас до самой отдален­ной цели. Такую карту можно активно использовать, выходя за рамки осторожной приверженности и начиная испытывать глубину смелой приверженности. Для создания сильной привер­женности мозгу необходимо и визуализировать желаемое, и со­ставлять ментальную карту на всех логических уровнях выбора и изменений (глава 8). Чтобы поддержать ее, понадобятся все вну­тренние связи для эффективного обдумывания плана на случай непредвиденных обстоятельств. А для этого потребуется проверка силы вашего духа.

Один из эффективных способов исследовать уровни привер­женности — это составление диаграммы, визуальной метафоры, демонстрирующей уровни осознания от конкретного до общего, расположенные по вертикали.

Вертикаль можно использовать для обозначения различных уровней и видов осознания приверженности. Например, пред­ставьте себе простую, но содержательную карту, где мы свободно расположили различные виды и уровни приверженности от конкретного к абстрактному. «Уровень первого метра» (нижний уровень осознания) — это уровень, где мы можем видеть, слы­шать и чувствовать. На этом уровне мы видим очень подробную карту события, происходящего в конкретный период времени. В отличие от него, отметка 15 ООО м связывает нас с осознанием на расширенном абстрактном уровне, который является наблю­дательным пунктом для анализа целостной картины и создания комплексной приверженности.

Используя подобную метафору вертикали, вы можете начать рассматривать конкретную жизненную цель с различных уров­ней и идентифицировать ключевые детали. Вы можете создавать образы приверженности, рассматривая ее с Помощью конкрет­ных подробных примеров и одновременно поднимая до уровня очень абстрактных или расширенных целей. Делая это, вы также создаете в мозге глубокие связи между конкретными действиями и глубокой приверженностью. Вы настроены превратить конкрет­ные действия в существенные решения, связанные с целью, ко­торая вас притягивает.

Когда вы создаете такую ментальную карту, то образуете ос­новательные внутренние связи между тем, что видите, слышите и чувствуете. Когда вы заявляете о значении своих действий, они остаются связанными в рамках «мысленной группы». Их можно рассматривать и постоянно чувствовать на всех уровнях восприя­тия цели. Выбор, сделанный с отметки 1 м оказывается связан с принципами на отметке 15 ООО м, которые могут поддержи­вать нас всю жизнь. В свою очередь, приверженность на отметке 15 ООО м чувствуется в момент непосредственного совершения действия на отметке 1 м. Таким образом, одно становится миниа­тюрным отображением другого.

Приведем пример. Приступить к развитию особого намерения и сильной приверженности и быть восприимчивым, как Урия, ко всем возможностям, предоставляемым жизнью, вы можете прямо сейчас, испытав благодарность и удовлетворение! Этот момент отличается от любого предыдущего. Это «сейчас» обладает чудес­ным качеством, с помощью которого вы можете «войти в цель» вашей жизни, как в дверь!

Если вы начнете ценить жизнь в каждый ее момент, у вас возникнет ясный образ своих действий и себя самого, искренне благодарящего за все происходящее в течение дня. Например, если вы отправите письмо с благодарностью, посмотрите кому-то в глаза и приветливо махнете рукой или вознаградите офици­анта в ресторане, все это станет моментами выражения этой цели. С помощью этих простых и конкретных действий вы создаете

свой собственный имидж - имидж людей, живущих жизнью, основанной на ценностях; жизнью, в которой можете предста­вить себе выражение реальной благодарности и услышать нотки искреннего «спасибо» в своем собственном голосе. Это создает в вашем теле и разуме устойчивую привычку ценить жизнь кон­кретным и значимым образом.

Для вас создание такого имиджа может стать основой для сильного и более широкого контекста для приверженностей «на отметке 1000 м», напоминающих регулярно благодарить вашу команду, партнеров по бизнесу, родных, соседей, друзей и т.д. Эту приверженность можно поддерживать с помощью особого наме­рения и внутреннего обещания, составляя для себя «контрольные списки» и используя систему напоминаний.

Поднимаясь выше по шкале, вы обнаружите твердую при­верженность оценке всех аспектов вашей жизни в целом, включая все личные взаимодействия: хорошие, плохие и очень плохие. Теперь вы достигли уровня более целостной оценки каждого момента вашей жизни и осознания неограниченных возможностей учиться и расти с помощью удовольствия от ре­шения сложных задач. Вы добрались до площадки, с которой можно изучить, как вы живете, включая оценку всех аспектов жизненных приключений. Сюда относятся все «путешествия в осознанность», которые предлагает вам жизнь, а также оценка всех необходимых задач, которые она ставит перед вами, даже тех, которые могут показаться вам недостойными или оскор­бительными.

Далее вы переходите на уровень приверженности «от 10 ООО до 15 ООО м», требующий твердых жизненных обещаний. Это озна­чает пересмотр жизненной позиции в плане перехода с позиции наблюдателя за игрой жизни к твердому намерению реализовать своё глубинное предназначение.

Подумайте, что внутри максимально широкого контекста вы можете найти что-то маленькое. Готовы ли вы оценить воз­можность помочь голодному человеку, обратившемуся к вам? Цените ли вы возможность поделиться своим временем, чтобы помочь другим? Прощаете ли вы себя, когда делаете или говорите что-то, о чем позже сожалеете? Представьте на секунду, что мо­жет произойти с задачами, которые кажутся вам обидными или недостойными, когда вы смотрите на них с высоты от 10 ООО до 15 ООО м. Пожалуй, они просто становятся другими в вашем вос­приятии, когда вы видите, как они соотносятся с более широким видением жизни.

При выборе цели высокого уровня в голову часто прихо­дят образы людей, преданных своей цели, людей, являющихся образцом настоящей приверженности. Такие примеры можно найти среди живых или мертвых, среди людей, живших почти в одно с нами время: Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела, Махатма Ганди, мать Тереза. Можно составить длинный спи­сок людей, охватывающий разные века, чья приверженность была путеводной звездой для тех, кто их окружал. Конечно особняком стоят такие духовные лидеры, как Будда, Кришна и Христос.

Вот пример приверженности на отметке 15 ООО м, выра­женной на «конкретном», назовем его «пятидесятиметровом» уровне матерью Терезой: «Однажды меня спросили, почему я не принимаю участие в антивоенных демонстрациях. Я ответила, что никогда не буду в них участвовать, но если будет проходить митинг в защиту мира, я пойду на него!» Отлично заявленная позиция! Мать Тереза умела выражать смелую приверженность как на отметке 15 ООО м, так и на уровне 50 м. Частью ее великого вдохновения была способность связывать маленькие действия с большой целью и глубинным предназначением. Эта мысль хорошо выражена в стихотворении «Делай, несмотря ни на что» (Do it anyway), которое она часто цитировала:

Люди часто неразумны, нелогичны и эгоистичны.

Прощай их, несмотря ни на что.

Если ты добр, тебя могутобвинить в эгоизме и скрытых мотивах.

Будь добрым, несмотря ни на что.

Если ты успешен, у тебя будут неверные друзья и настоящие враги.

Продолжай делать успехи, несмотря ни на что.

Если ты честен и искренен, люди могут обманывать тебя.

Будь честным и искренним, несмотря ни на что.

То, что ты создавал годы, другие могут разрушить за одну ночь.

Создавай, несмотря ни на что.

Если ты обрел спокойствие и счастье, тебе могут завидовать.

Будь счастлив, несмотря ни на что.

Добро, которое ты делаешь сегодня, могут забыть.

Делай добро, несмотря ни на что.

Отдавай лучшее, что у тебя есть, и этого никогда не будет

достаточно.

Отдавай лучшее, несмотря ни на что.

В конце концов, это касается только тебя и Бога.

Это никогда не касалось других.

Когда у человека имеется особая, взвешенная позиция, подкрепляемая смелой приверженностью, разум открывается на­встречу благодарности жизни за возможность скромно служить людям и безусловной любви. Приверженность дает ощущение, что вы учитесь у жизни. Она делает вас гибкими, и в то же время дает возможность твердо придерживаться основных ценностей и прин­ципов, даже когда обстоятельства бросают им серьезный вызов.

Сильное намерение наиболее узнаваемо в преданности роди­телей своему новорожденному ребенку. Только став родителями, мы ценим совершенство малыша и затем поддерживаем этот образ в себе всю жизнь. Держа в своих ладонях его крошечные ручки, глядя в его доверчивые глаза, мы обещаем: «Я позабочусь о тебе! Твоя жизнь и твое развитие — самое главное! Ты со­вершенен. Я обещаю сделать для тебя все, что тебе нужно. Я посвящаю свою жизнь твоей жизни!»

Предположим, нам нужно сделать то же самое с высоты 15 ООО м, ежедневно думая о нашей планете. С таким намерением и фокусом внимания наша приверженность становится ежеднев- ной, проникает в нас до самого мозга костей!

Вопрос к читателям, работающим коучами: что происходит, когда мы с отметки 15 ООО м берем на себя обязательства перед клиентом по выполнению контракта, пока длится наше коучин- говое сотрудничество? Обратите внимание, как возникает та же самая сильная приверженность. Она может возникнуть как твер­дая и глубинная коуч-позиция или как мягкое глубокое слушание и способность задавать эффективные вопросы. Она может воз­никнуть как общее слушание или как содержательное и тщатель­ное завершение сессии.

Что пробуждает к жизни особое намерение и сильную при­верженность? Как и в случае Урии, наше намерение начинает расти, когда у нас есть основанное на ценностях видение нашей жизни даже в самые сложные ее моменты. Мы учимся представ­лять себе примеры и антипримеры истинного намерения, обу­словленного такой приверженностью. Мы учимся выходить за рамки маловажных вопросов, мгновенных разочарований, обид от того, что не получили желаемого, и из других «эмоциональ­ных штопоров». Мы учимся продолжать движение небольшими шагами даже к самой трудной цели. Творческое мышление на­страивает наш разум на нужную волну. Теперь наше особое на­мерение и сильная приверженность могут принимать множество форм, поднимаясь по шкале от 1 до 15 ООО м, и длиться от одного мгновения здесь и сейчас до бесконечности.

 

 







Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 438. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...


Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

В теории государства и права выделяют два пути возникновения государства: восточный и западный Восточный путь возникновения государства представляет собой плавный переход, перерастание первобытного общества в государство...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия