V Группа – управление вознаграждением.

Ватсону было все сложнее продвигаться по нарисованному Холмсом «кадровому цилиндру». Если показатели труда не соответствуют требованиям компании, то как же выплачивается вознаграждение?

Ватсон давно уже думал над причинами уже упоминавшегося «гигиенического фактора». В компании существовала очень простая система оплаты труда и вознаграждений – к фиксированному окладу прибавлялся процент с продаж. Но никак не учитывались территориальные особенности (к примеру, в европейской части России всегда продажи были выше), а «ударники труда» никак не награждались. В компании никак не учитывается, что разные инструменты вознаграждения решают различные задачи по управлению персоналом.

Вопросы к кейсу:

1. Какие «пробелы» в управлении персоналом существую в компании?

2. Какие меры необходимо предпринять для исправления ошибок на каждом из уровней управления организацией?

 

[1]Трансформатор – это статическое (не имеющее подвижных частей) электромагнитное устройство, предназначенное для преобразования посредством электромагнитной индукции системы переменного тока одного напряжения в систему переменного тока другого напряжения при неизменной частоте и без существенных потерь мощности.

[2] Устройство для съемки изображений в инфракрасном диапазоне волн (подробнее смотрите в разделе Продукты)

[3] Смотрите приложение

[4] Заметим, что при этом действительно крупных компаний в отрасли нет.

 

[5] Зайцева Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации // Вестник Московского университета. Серия 21 Управление(государство и общество) №2 – 2007.

[6]Там же

[7] Зайцева Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации // Вестник Московского университета. Серия 21 Управление(государство и общество) №2 – 2007.

[8] Нумерация в соответствии со статьей Зайцевой Т.В. Модель управления человеческими ресурсами организации // Вестник Московского университета. Серия 21 Управление(государство и общество) №2 – 2007.

[9] К примеру, Philip Lay, Todd Hewlin, Geoffrey More In a downturn provoke your customer // Harward business review, March 2009