Основные методы стимулирования к труду
Можно с некоторой долей условности выделить две группы методов стимулирования сотрудников к труду, а именно: 1 Позитивные методы. Эти методы связаны с вознаграждением, вернее с тем, что человек считает ценным для себя. Причем следует различать внутреннее и внешнее вознаграждения. Внутреннее вознаграждение связано с содержанием деятельности, ее значимостью, чувством удовлетворения результатом и самоуважением. Способом обеспечения внутреннего вознаграждения является создание соответствующих условий работы и точная постановка цели. Внешнее вознаграждение связано с деятельностью организации (руководителя) – размер заработной платы и премии, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа (личный кабинет, секретарь, служебное авто, телефон и т.п.), похвалы и признание, дополнительные отпуска и т.д. 2 Негативные методы. Методы связаны с наказанием. Диапазон наказания может быть очень широкий: от критики до увольнения. Главное назначение негативных методов состоит в корректировке поведения работника. Негативные методы не очень эффективны, т.к. развитая система наказаний требует развитой системы контроля, что в свою очередь обуславливают дополнительные затраты.
|
