Студопедия — Введение в программу
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника


Прежде всего, ведущему (-щим) необходимо представиться. Желательно, чтобы вы не огра- ничивались фразой «Меня зовут…». Несколько слов о себе будут вполне уместными.

Я рад(-а) приветствовать вас на наших тренингах! Надеюсь, что они окажутся для вас интересными и полезными. Я хочу, чтобы на сегодняшнем занятии вы получили представление о том, каким будет наш курс, как будут строиться наши занятия и ка- кие темы в него войдут. А еще нам всем обязательно нужно познакомиться. Я думаю, скучать мы сегодня не будем!

Любой тренинг начинается с разминки. Это необходимо, чтобы мы раскрепостились, забыли о своих проблемах и приготовились узнать что-то новое - интересное и одно- временно полезное для себя.

Итак, давайте разомнемся.

 

Упражнение-разминка

«Те, кто»

Пояснение: Выбирается один доброволец. Остальные садятся в круг на стулья. Все сидят

в кругу, кроме одного участника, который стоит в центре. Для него стула нет.

Инструкция: Сейчас наш доброволец, стоящий в центре, должен будет произнести

фразу: «Поменяйтесь, пожалуйста, местами те, кто…» и добавит какой-либо при- знак, например, «…кто пришел сегодня в джинсах». Те ребята, у кого этот признак есть, должны будут поменяться местами, а наш доброволец должен занять любой из освободившихся стульев, пока те будут меняться местами. Соответственно, тот, кто останется без стула, становится новым водящим. Признаки могут быть раз- личными: как внешними («у кого есть красный цвет в одежде», «у кого есть домашние животные»), так и отражающими черты личности («кто любит математику») или ваши действия («кто сегодня не завтракал»). В общем, можно называть все, на что хватит вашей фантазии. Очень важно, чтобы признак был как минимум у 2 человек

в кругу, иначе это будет «подставой» для сидящего участника. (Ведущий должен за

этим следить). Рекомендую каждому заранее подумать, что он скажет, когда окажется

в центре круга. Это сделает игру более динамичной и интересной. Ну что, все понят- но? Тогда начнем.

Комментарий:

1. Ведущий тоже участвует в игре наравне со всеми.

2. Лучше, чтобы сначала признаки были внешними, а как только ведущий увидит, что все

в разминке активны и затруднений с внешними признаками нет, то можно перейти к внутренним, которые не видны. Самым сложным и, пожалуй, интересным для ведущего может быть этап, когда признаками будут черты характера, эмоции и чувства – то, что на- ходиться в глубине человека. Например, «Те, кто веселый…»; «Те, кто грустный…»; «Те, кто чувствует напряженность» и т.д.

3. Очень важно помочь тем, кто, выйдя в круг, долго стоит и думает над признаком. В этом случае нужно подбодрить участника. Можно сказать: «Посмотри на нас, что видишь, то

и говори». Желательно, чтобы участник сам придумал признак.

4. Это упражнение-разминка становиться интересной тогда, когда проходит очень дина- мично. Для этого надо, чтобы участник, который вышел в круг, сразу сказал свой при- знак, а пауза была бы минимальной, даже если остальные участники только что заняли свои места. Только в момент «хаоса и неразберихи» эта игра становится азартной и








Введение в программу








 


 

Первое занятие: ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ!


Задачи тренинга:

1. Познакомить участников с процессом и техниками общения;

2. Сформировать позитивный настрой на работу по данной проблематике;

3. Способствовать формированию у участников ощущения единой группы.

 

 

Необходимый материал:

1. Крепкие стулья по количеству участников;

2. Динамичная музыка;

3. Плакат на ватмане с вопросами (см. Введение в программу);

4. Чистые листы А4 (количество см. в упражнении «Блюдо»);

5. Доска;

6. Ручки по количеству участников;

7. Цветные карандаши или фломастеры (количество см. в упражнении «Блюдо»).

 

 

 

 

Упражнение «Те, кто»

 

Упражнение «Снежный ком»

 

 

 

 

Упражнение «Цветочек-трансформер»

 

 

 

Что запомнилось на занятии? Что нового вы узнали? Что

было для вас наиболее актуальным, а что вы уже знали и

раньше?

 

Традиционное прощание «МЫ ВМЕСТЕ»

 

План занятия Время Примечания
Приветственное слово
1-2 мин  
Разминка
10 мин  
Основная часть занятия
5 мин  
Обсуждение правил группы
5 минДоска или ватман
Упражнение «Исчезающие стулья»
10 мин
Упражнение «Знакомство в парах»
30 минЖелательно заранее приго- товить плакат с вопросами
Перерыв
10 мин
Введение в программу
10 минПлакат с вопросами
Упражнение «Блюдо»
15 мин
Рефлексия всего занятия
5-10 мин
Итоговый вывод
 
       
20

Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 349. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Демографияда "Демографиялық жарылыс" дегеніміз не? Демография (грекше демос — халық) — халықтың құрылымын...

Субъективные признаки контрабанды огнестрельного оружия или его основных частей   Переходя к рассмотрению субъективной стороны контрабанды, остановимся на теоретическом понятии субъективной стороны состава преступления...

ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОМС 001. Основными путями развития поликлинической помощи взрослому населению в новых экономических условиях являются все...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия