Введение в программу
Первое занятие: ДАВАЙТЕ ЗНАКОМИТЬСЯ!
Задачи тренинга:
1. Познакомить участников с процессом и техниками общения;
2. Сформировать позитивный настрой на работу по данной проблематике;
3. Способствовать формированию у участников ощущения единой группы.
Необходимый материал:
1. Крепкие стулья по количеству участников;
2. Динамичная музыка;
3. Плакат на ватмане с вопросами (см. Введение в программу);
4. Чистые листы А4 (количество см. в упражнении «Блюдо»);
5. Доска;
6. Ручки по количеству участников;
7. Цветные карандаши или фломастеры (количество см. в упражнении «Блюдо»).
План занятия
| Время
| Примечания
|
Приветственное слово | 1-2 мин
|
|
Разминка | Упражнение «Те, кто»
10 мин
|
|
Основная часть занятия | Упражнение «Снежный ком»
5 мин
|
|
Обсуждение правил группы | 5 минДоска или ватман
|
Упражнение «Исчезающие стулья» | 10 мин
|
Упражнение «Знакомство в парах» | 30 минЖелательно заранее приго-
товить плакат с вопросами
|
Перерыв | Упражнение «Цветочек-трансформер»
10 мин
|
Введение в программу | 10 минПлакат с вопросами
|
Упражнение «Блюдо» | 15 мин
|
Рефлексия всего занятия | Что запомнилось на занятии? Что нового вы узнали? Что
было для вас наиболее актуальным, а что вы уже знали и
раньше?
5-10 мин
|
Итоговый вывод | Традиционное прощание «МЫ ВМЕСТЕ»
|
| | | | 20 |
Прежде всего, ведущему (-щим) необходимо представиться. Желательно, чтобы вы не огра- ничивались фразой «Меня зовут…». Несколько слов о себе будут вполне уместными.
Я рад(-а) приветствовать вас на наших тренингах! Надеюсь, что они окажутся для вас интересными и полезными. Я хочу, чтобы на сегодняшнем занятии вы получили представление о том, каким будет наш курс, как будут строиться наши занятия и ка- кие темы в него войдут. А еще нам всем обязательно нужно познакомиться. Я думаю, скучать мы сегодня не будем!
Любой тренинг начинается с разминки. Это необходимо, чтобы мы раскрепостились, забыли о своих проблемах и приготовились узнать что-то новое - интересное и одно- временно полезное для себя.
Итак, давайте разомнемся.
Упражнение-разминка
«Те, кто»
Пояснение: Выбирается один доброволец. Остальные садятся в круг на стулья. Все сидят
в кругу, кроме одного участника, который стоит в центре. Для него стула нет.
Инструкция: Сейчас наш доброволец, стоящий в центре, должен будет произнести
фразу: «Поменяйтесь, пожалуйста, местами те, кто…» и добавит какой-либо при- знак, например, «…кто пришел сегодня в джинсах». Те ребята, у кого этот признак есть, должны будут поменяться местами, а наш доброволец должен занять любой из освободившихся стульев, пока те будут меняться местами. Соответственно, тот, кто останется без стула, становится новым водящим. Признаки могут быть раз- личными: как внешними («у кого есть красный цвет в одежде», «у кого есть домашние животные»), так и отражающими черты личности («кто любит математику») или ваши действия («кто сегодня не завтракал»). В общем, можно называть все, на что хватит вашей фантазии. Очень важно, чтобы признак был как минимум у 2 человек
в кругу, иначе это будет «подставой» для сидящего участника. (Ведущий должен за
этим следить). Рекомендую каждому заранее подумать, что он скажет, когда окажется
в центре круга. Это сделает игру более динамичной и интересной. Ну что, все понят- но? Тогда начнем.
Комментарий:
1. Ведущий тоже участвует в игре наравне со всеми.
2. Лучше, чтобы сначала признаки были внешними, а как только ведущий увидит, что все
в разминке активны и затруднений с внешними признаками нет, то можно перейти к внутренним, которые не видны. Самым сложным и, пожалуй, интересным для ведущего может быть этап, когда признаками будут черты характера, эмоции и чувства – то, что на- ходиться в глубине человека. Например, «Те, кто веселый…»; «Те, кто грустный…»; «Те, кто чувствует напряженность» и т.д.
3. Очень важно помочь тем, кто, выйдя в круг, долго стоит и думает над признаком. В этом случае нужно подбодрить участника. Можно сказать: «Посмотри на нас, что видишь, то
и говори». Желательно, чтобы участник сам придумал признак.
4. Это упражнение-разминка становиться интересной тогда, когда проходит очень дина- мично. Для этого надо, чтобы участник, который вышел в круг, сразу сказал свой при- знак, а пауза была бы минимальной, даже если остальные участники только что заняли свои места. Только в момент «хаоса и неразберихи» эта игра становится азартной и
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
|
Демографияда "Демографиялық жарылыс" дегеніміз не? Демография (грекше демос — халық) — халықтың құрылымын...
Субъективные признаки контрабанды огнестрельного оружия или его основных частей
Переходя к рассмотрению субъективной стороны контрабанды, остановимся на теоретическом понятии субъективной стороны состава преступления...
ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ ПОМОЩИ НАСЕЛЕНИЮ В УСЛОВИЯХ ОМС 001. Основными путями развития поликлинической помощи взрослому населению в новых экономических условиях являются все...
|
|
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...
Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...
|