Оперативный контроллинг

В отличие от стратегического контроллинга оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.

Цели оперативного контроллинга — создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты — прибыль.

К главным задачам оперативного контроллинга относятся:

• руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование);

• определение «узких» и поиск «слабых» мест для тактического управления;

• сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления при чин, виновников и последствий отклонений;

• анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов;

• создание системы информации для принятия текущих управленческих решений.

Основными подконтрольными показателями в оперативном контроллинге являются показатели рентабельности, ликвидности, производительности труда.

Методы и инструменты оперативного контроллинга значительно отличаются от стратегического. Наиболее известными являются следующие инструменты:

• CVP-анализ — анализ соотношения <затраты — объем — прибыль» (Cost – Volume – Profit);

• АВС-анализ — анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход;

• ХУZ-анализ;

• анализ структуры объемов заказов;

• оптимизация размеров партий продукции;

• оптимизация объема заказа при закупке;

• анализ величин в точке безубыточности;

• бюджетирование;

• анализ скидок;

• анализ областей сбыта;

• анализ возникающих на предприятии «узких» мест;

• функционально-стоимостной анализ.

Несмотря на различия, между оперативным и стратегическим контроллингом существует тесное взаимодействие. Оперативное планирование сильно зависит от стратегического и, в свою очередь, дает импульсы для изменения стратегической направленности предприятия. Таким образом, оперативный и стратегический контроллинг образуют единый контур регулирования (табл. 10.2).

В целом контроллинг является сложной системой, объединяю щей в себе различные элементы, такие как установление целей, планирование, учет, контроль, анализ, сбор информации, поиск альтернатив, выработка рекомендаций для принятия управленческих решений, что позволяет своевременно выявлять и решать возникающие перед предприятием проблемы.