Организационная форма.

Малые организации могут создаваться в виде кооперати­вов, товариществ, обществ и других организационно-право­вых форм.

¹ Полукаров В.Л. Краткий курс менеджмента М., 2004.

Крупные организации часто существуют в виде различных объединений, которые позволяют организациям, входящим в их состав, объединить усилия и использовать преимущества интеграции. Среди многочисленных организационных форм ин­теграции в нашей стране стали получать распространение кон­церны, корпорации, холдинговые компании, консорциумы, фи­нансово-промышленные группы.

Концерн. Среди крупных организаций широко известна та­кая форма, как концерн. Он представляет собой объединение промышленных фирм, организаций транспорта, торговли, стро­ительства или банковской сферы. Часто в состав концерна вхо­дят организации, объединенные производственным циклом, по­этому концерны получили распространение в отраслях, связан­ных с добычей и переработкой полезных ископаемых.

Так, в нашей стране, как показала практика российского менеджмента, в ходе структурной перестройки народного хо­зяйства стали создаваться концерны, объединившие предприя­тия и организации бывших отраслей, специализирующихся на добыче и транспортировке газа, нефтедобыче и нефтеперера­ботке, производстве минеральных удобрений, добыче золота, алмазов, руд цветных металлов, например государственный кон­церн по производству цветных и драгоценных металлов «Но­рильский никель».

Существует и другой тип концерна — с диверсифициро­ванной деятельностью, который объединяет организации, зани­мающиеся различными видами бизнеса, не связанными тесно с основным производством.

Корпорация. Корпорация — это акционерная компания, которая создается для управления крупным производством. Со­временная корпорация, как правило, состоит из материнской компании и целой сети дочерних обществ, отделений, филиа­лов и других подразделений, имеющих различный юридичес­кий статус и разную степень самостоятельности.

Экономика любой развитой страны опирается на деятель­ность мощных корпораций. Перестройка российской экономики на базе корпорации стала настоятельной практической задачей. Для многих российских предприятий образование корпораций является сейчас условием выживания; это позволит сохранить кадры, научные подразделения, получать выгодные заказы, решать вопросы обеспечения ресурсами, сбыта продукции.

Холдинг. Холдинговая компания является организацией, создаваемой с целью владения контрольными пакетами акций других компаний.

Можно определить два вида холдингов: чистый, который является исключительно финансовой компанией, осуществля­ющей контрольно-управленческие функции по отношению к до­черним обществам, и смешанный, имеющий право заниматься предпринимательской деятельностью. По формам собственности холдинги могут быть частными, государственными и смешан­ными. Правовая форма холдинга — открытое акционерное обще­ство.

Преимущества холдинга состоят в возможности осуществ­ления единой производственной, технической, маркетинговой, налоговой, финансовой политики, установления контроля над ценами, защиты групповых интересов объединяемых организа­ций.

Создание холдинговых компаний можно рекомендовать:

♦ в отраслях промышленности с высокой концентрацией
производства (например, в черной и цветной металлургии);

♦ в отраслях, являющихся естественными монополиями (на­
пример, газовая промышленность, энергетика);

♦ в отраслях, объединенных общей технологической цепоч­
кой (например, нефтедобыча и нефтепереработка);

♦ в организациях, связанных с обслуживанием населения,
объединяемых на территориальной основе (швейная, текстильная
промышленность, авторемонт, бензозаправка);

♦ в финансово-промышленных группах, образуемых на ос­
нове слияния финансового и промышленного капитала или пу­
тем объединения промышленных компаний;

♦ когда происходит неконтролируемая скупка контрольных
пакетов акций коммерческими структурами (необходима передача
контрольных пакетов акций государственным холдинговым ком­
паниям).

Консорциум. Консорциум представляет собой временное объединение, которое создается для осуществления крупных программ или проектов (инвестиционного, научно-исследователь­ского, строительного и др.), совместного проведения финансо­вых операций. За счет паевых взносов участников формируются

средства для их реализации. В консорциум на основе соглаше­ния могут входить различные организации, сохраняя при этом свою юридическую самостоятельность. После завершения работ консорциум может быть ликвидирован или преобразован в но­вый.

Создание консорциума обеспечивает его участникам следу­ющие преимущества:

♦ возможность выполнения работ, которые нельзя провес­
ти самостоятельно из-за отсутствия необходимых ресурсов;

♦ распределение расходов между участниками консорциу­
ма и снижение риска;

♦ объединение материальных и человеческих ресурсов,
необходимых для выполнения работ;

♦ повышение технического уровня и конкурентоспособ­
ности.