Функции профессионализации менеджмента

Четвертая группа функций менеджмента. Профессионали­зация — ключевая особенность менеджмента. Именно професси­онализация отличает менеджмент от других видов социального управления. Базой формирования данной особенности менедж­мента служит развитие теориии методологии менеджмента, обоб­щение искусства управления и опыта хозяйствования, действу­ющая разветвленная система подготовки менеджеров, разнооб­разные программы и формы обучения. По критерию профессио­нализации менеджмента выделяют две группы функций:

1. Функции профессионализации деятельности:

♦ ментальности;

♦ интеллектуализации;

♦ инновационности;

♦ предприимчивости;

♦ социальной ответственности и риска;

♦ результативности и эффективности;

♦ качества и конкурентоспособности;

♦ управляемости и оперативности.

2. Функции профессионализма менеджеров:

♦ организованности и решительности;

♦ гуманности и этичности поведения;

♦ компетентности;

♦ правового сознания;

♦ инициативности;

♦ целенаправленности.

С развитием менеджмента функции профессионализации управления обогащаются новым содержанием, возникают но­вые функции. В настоящее время активно исследуются пробле­мы профессионализации функциональных менеджеров, а также проблема профессионализации управленческого персонала, со­здаются модели формирования карьеры по основным управлен­ческим профессиям.

Подготовка профессиональных менеджеров в России, пе­реориентация кадров, повышение квалификации— ключевые проблемы в менеджменте. Это обусловлено традиционной для

России структурой управленческого персонала, в которой по­чти половину численности управленческого аппарата основного звена хозяйствования составляют линейные руководители, спе­циалисты — 22%, экономисты и инженеры-экономисты — 9%

Численность аппарата управления в народном хозяйстве в 1995 г. составляла около 15% в общей численности занятых ра­ботников. В России проявляется тенденция роста численности аппарата управления, несмотря или вопреки коренным струк­турным преобразованиям в управлении экономикой и менедж­менте. По данным за 1995 г., численность аппарата управления в основном звене промышленного производства составила 19%. Де­формированная структура управленческих кадров характерна для всех уровней управления экономикой. По данным за 2006 г., в органах государственной власти и управления сложилась сле­дующая структура: руководители составляют 32,5%, специали­сты — 45,3, служащие — 9,5, рабочие — 10,2%.

Приведенные данные убеждают в необходимости комплекс­ного подхода к использованию управленческого, кадрового по­тенциала и прежде всего к повышению профессионализма, предприимчивости, что будет способствовать обеспечению опе­ративности и организованности работы на научной основе.

Функции профессионализации следует рассматривать как связующие звенья в методологии исследования управленческой деятельности. На схеме показаны взаимосвязи видов деятельно­сти или функций менеджмента, последовательность их форми­рования и оценки, а также место в процессах развития эконо­мики и менеджмента.

С позиций формирования результативно и эффективно действующей системы менеджмента ключевую роль играют спе­цифика и назначение объекта управления, его структура и вза­имосвязи. Характеристики последнего выступают исходным ус­ловием формирования процессов управления, выбора средств воздействия в последовательности основных функций менедж­мента; специфика и качество решаемых проблем и состояния объекта управления позволяют формировать процессы развития системы менеджмента.

Вся рассмотренная совокупность функций воздействует на профессиональные требования, предъявляемые к управленчес­кому аппарату и менеджерам, что и составляет содержание функций профессионализации менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

				Основные функции менеджмента: Целеполагание Планирование Организация Мотивация Гуманизация Контроль
		♦ *
Функции систем. менеджмента: Управление маркетингом Управление производством Корпоративное управление Управление проектами Управление инвестиционное Управление инновациями		Процессные функции менеджмента: Исследование и диагноз ситуации Выявление и структуризация проблем Разработка и обоснование альтернатив Принятие управленческого решения Управление реализацией решения Оценка результативности	еж-	Функции развития: Антикризисное управление Интеграция Диверсификация Самоуправление Глобализация
		Функции профессионализации менеджмента: Инновационность Предприимчивость Ответственность и риск Результативность и эффективность Управляемость и оперативность

Рис. 11.4. Формирование взаимосвязей функций менеджмента

Результативность профессионализации является основой результативности процессов выработки управленческих реше­ний, правильного выбора и эффективного использования средств и методов воздействия в разрезе и последовательности основ­ных функций менеджмента, что в совокупности характеризует результативность системы управления данного вида менеджмента. А характеристики способности системы управления реализовать потенциальные возможности объекта управления и реальные социально-экономические условия экономики позволяют достичь определенного уровня развития.

Существует также традиционный, классический подход определения количества и содержания функций менеджмента. Он был определен основоположниками менеджмента и дополнен практикой менеджмента. В соответствии с этим подходом цикл управленческой деятельности рассматривается как взаимосвязь пяти управленческих функций и двух связующих процессов. В дальнейших главах учебного пособия дана детальная характе­ристика этих видов управленческой деятельности.