В агропромышленном комплексе (АПК) России.

1. Теория консалтингового бизнеса в АПК России.

2. Принципы организации консалтинговых фирм в АПК.

3. Региональный опыт организации аграрного консалтинга.

 

Первый вопрос изучается на примере государственной поддержки консалтинга в АПК России. Впервые в России квалифицированными консультациями по рационализации сельского хозяйства занялись в 90-е годы XIX в. земства. Через 10 лет к этой деятельности подключились хуторские агрономы. С 1908 г. правительство России стало оказывать им поддержку.

Желая создать новое земледелие, консультант создает новую культуру, новое народное сознание, выделяет в первую очередь завоевание доверия крестьянина, в том числе и путем демонстрации своего или иного, полученного при его участии, успешного опыта.

Впервые вводится понятие общественной направленности сельскохозяйственной консультационной деятельности, заключающейся в ведении индивидуальной работы с каждым производителем.

Во втором вопросе изучается консультационная деятельность в АПК России и ее классификация на общественно-значимую и индивидуально-коммерческую. Особенностью индивидуально-коммерческой деятельности консалтинговых фирм АПК является обучение фермеров на семинарах, решение проблем кооперации и интеграции конкретных хозяйств в АПК, хотя не всегда затраты на эти услуги окупаются, учитывая современное кризисное состояние АПК.

Мировой опыт показывает, что окупаются сельскохозяйственные консалтинговые проекты постепенно в течение многих десятилетий.

В настоящее время сущность консалтинговой деятельности в АПК различными учеными представляется по-разному. Учитывая различные мнения о сущности консалтинга в АПК, можно дать такую формулировку: Консультант оказывает методологическую и практическую поддержку клиенту, побуждает его к действию и решению возникших или назревающих проблем.

В современных условиях, когда рыночная инфраструктура только формируется, консультант должен профессионально отстаивать интересы своего клиента, т.к. они никогда не совпадали и не будут совпадать с задачами и функциями государственного аппарата.

Основными принципами ведения сельскохозяйственного консалтинга являются:

1. Принцип информационно-методической обеспеченности.

2. Принцип наглядности.

3. Линейные принципы руководства (экономический совет, агрономическое совещание).

Вся система консультационной деятельности в АПК образуется:

1) информационной подсистемой;

2) консультационной;

3) инновационной;

4) обучающей.

В настоящее время в АПК России насчитывается 70-80 % отстающих хозяйств. Поэтому, используя мировой опыт, в кризисных ситуациях консалтинговые фирмы должны делать акцент на поддержку преодоления таких ситуаций в хозяйствах, на работу с теми категориями, которые активно стремятся улучшить свое финансовое положение. В связи с этим все заинтересованные в развитии агропромышленного комплекса должны быть обеспечены информацией о ценах, их динамике, объемах закупок с/х продукции, ее переработке, производстве продовольствия с использованием новых технологий, о спросе и предложении. Эти и другие проблемы должны решать консультанты-профессионалы АПК.

В третьем вопросе изучаются региональные особенности консалтинговых услуг в АПК. Несмотря на слабую поддержку государством общественно-значимую консультационную деятельность в АПК, индивидуально-коммерческие консалтинговые фирмы развиваются в регионах России.

Сельскохозяйственные производители, чаще – это фермеры, не имеющие достаточного опыта в сельскохозяйственной деятельности, обращаются к услугам консалтинговых фирм, которые своими рекомендациями, проектами, бизнес-планами помогают выйти из кризиса, увеличить урожайность культур, найти покупателей отечественной продукции за рубежом, улучшить финансовое положение фермерских хозяйств и других субъектов рыночной экономики.

Литература: [6, 13, 16, 21, 27].

Тема 7. Роль консалтинга в реструктуризации промышленных предприятий