Тема 7. Роль консалтинга в реструктуризации промышленных предприятий1. Понятийный аппарат консультирования в области реструктуризации. 2. Экономические и финансовые проблемы в краткосрочном периоде, объединяемые в оперативную реструктуризацию. 3. Содержание стратегической реструктуризации.
В первом вопросе дается понятийный аппарат консалтинга в условиях реструктуризации. Различаются добровольная реструктуризация (которая реализуется собственными решениями компаний) и принудительная (включает приватизацию, национализацию, банкротство, антимонопольные меры, осуществляется консалтинговыми фирмами и государством). Три группы основных средств реструктуризации любой фирмы, повышающие эффективность работы компаний, улучшающие их финансовое положение. Второй вопрос затрагивает проблемы оперативной реструктуризации. Мнение российских ученых сходится на том, что реструктуризация – это система мероприятий, направленных на преодоление организационно-хозяйственной неустойчивости и финансовое оздоровление предприятий, разрешение конфликтов интересов участников рынка. Схемами реструктуризации, согласно российского законодательства, являются: – слияние; – присоединение, разделение; – выделение; – преобразование. Результатом реструктуризации является повышение конкурентоспособности, возросший денежный поток, рост рыночной стоимости собственного капитала. Третий вопрос посвящен стратегической реструктуризации. Консультационные фирмы считают, что в современных условиях 85-90 % российских предприятий имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы на 20-30 %. При этом ведущие консалтинговые фирмы выделяют три группы основных направлений повышения эффективности российских предприятий: 1. Выявление имеющихся резервов. 2. Структурные изменения, техническое перевооружение, реконструкция с выбором рациональной ассортиментной политики. 3. Создание новых видов продукции, услуг и технологий, внедряя инновационные программы. Конкуренты усиливают давление на узкие рынки, а это приводит к повышенному интересу международных организаций к интеграции России в мировую экономику. Чтобы быстрее внедрить программу реструктуризации российских предприятий, нужна государственная и международная финансовая и законодательная поддержка. Литература: [1, 4, 6, 7, 8, 10, 12, 24, 30].
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ Тема 1. Предмет, методология и понятийный аппарат курса 1.1. Вопросы: 1.1.1. Многообразие понятий консалтинговых услуг в трудах западных и ведущих российских ученых. 1.1.2. Консалтинг – интеллектуальная деятельность, основанная на определенных принципах. 1.1.3. Две группы задач консалтинговых услуг на усовершенствование и созидание. 1.1.4. Классификаторы консалтинговых услуг в Международной практике и России. 1.2. Тестирование (Приложение №1 Тема 1). 1.3. Дискуссии (Приложение №6) 1.4. Составить кроссворды по данной теме, используя глоссарий (Приложение №8)
Тема 2. Анализ рынка консалтинговых услуг 2.1. Вопросы: 2.1.1. Значение первой промышленной революции для истории создания и развития профессионального консалтинга. 2.1.2. «Золотые горы консалтинга» по экономическим проблемам в различных отраслях экономики. 2.1.3. Показать достоинства и недостатки различных моделей консультирования. 2.2. Тестирование (Приложение №1 Тема 2). 2.3. Ситуационная задача (Приложение №3 Тема 2). 2.4. Дисскусии (Приложение №6) 2.5. Используя глоссарий, составить кроссворды по данной теме
Тема 3. Значение консалтинга как отдельного сектора международных услуг 3.1. Вопросы: 3.1.1. Консалтинг, как форма регулирования экономических процессов национальной экономики. 3.1.2. Основные признаки индустриализации консалтинга в развитых странах. 3.1.3. Кодексы этики и стандартов практики профессиональных ассоциаций консультантов в поддержке международного бизнеса. 3.1.4. Роль международных профессиональных объединений консалтинговых фирм в определении задач и обеспечении качества консалтинговых услуг. 3.2. Тестирование (Приложение №1 Тема 3) 3.3. Используя глоссарий, составить кроссворды по данной теме
|
