Тема 7. Роль консалтинга в реструктуризации промышленных предприятий

1. Понятийный аппарат консультирования в области реструктуризации.

2. Экономические и финансовые проблемы в краткосрочном периоде, объединяемые в оперативную реструктуризацию.

3. Содержание стратегической реструктуризации.

 

В первом вопросе дается понятийный аппарат консалтинга в условиях реструктуризации. Различаются добровольная реструктуризация (которая реализуется собственными решениями компаний) и принудительная (включает приватизацию, национализацию, банкротство, антимонопольные меры, осуществляется консалтинговыми фирмами и государством).

Три группы основных средств реструктуризации любой фирмы, повышающие эффективность работы компаний, улучшающие их финансовое положение.

Второй вопрос затрагивает проблемы оперативной реструктуризации. Мнение российских ученых сходится на том, что реструктуризация – это система мероприятий, направленных на преодоление организационно-хозяйственной неустойчивости и финансовое оздоровление предприятий, разрешение конфликтов интересов участников рынка.

Схемами реструктуризации, согласно российского законодательства, являются:

– слияние;

– присоединение, разделение;

– выделение;

– преобразование.

Результатом реструктуризации является повышение конкурентоспособности, возросший денежный поток, рост рыночной стоимости собственного капитала.

Третий вопрос посвящен стратегической реструктуризации. Консультационные фирмы считают, что в современных условиях 85-90 % российских предприятий имеют потенциальные возможности повышения эффективности работы на 20-30 %. При этом ведущие консалтинговые фирмы выделяют три группы основных направлений повышения эффективности российских предприятий:

1. Выявление имеющихся резервов.

2. Структурные изменения, техническое перевооружение, реконструкция с выбором рациональной ассортиментной политики.

3. Создание новых видов продукции, услуг и технологий, внедряя инновационные программы.

Конкуренты усиливают давление на узкие рынки, а это приводит к повышенному интересу международных организаций к интеграции России в мировую экономику.

Чтобы быстрее внедрить программу реструктуризации российских предприятий, нужна государственная и международная финансовая и законодательная поддержка.

Литература: [1, 4, 6, 7, 8, 10, 12, 24, 30].

 

ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Тема 1. Предмет, методология и понятийный аппарат курса

1.1. Вопросы:

1.1.1. Многообразие понятий консалтинговых услуг в трудах западных и ведущих российских ученых.

1.1.2. Консалтинг – интеллектуальная деятельность, основанная на определенных принципах.

1.1.3. Две группы задач консалтинговых услуг на усовершенствование и созидание.

1.1.4. Классификаторы консалтинговых услуг в Международной практике и России.

1.2. Тестирование (Приложение №1 Тема 1).

1.3. Дискуссии (Приложение №6)

1.4. Составить кроссворды по данной теме, используя глоссарий (Приложение №8)

 

Тема 2. Анализ рынка консалтинговых услуг

2.1. Вопросы:

2.1.1. Значение первой промышленной революции для истории создания и развития профессионального консалтинга.

2.1.2. «Золотые горы консалтинга» по экономическим проблемам в различных отраслях экономики.

2.1.3. Показать достоинства и недостатки различных моделей консультирования.

2.2. Тестирование (Приложение №1 Тема 2).

2.3. Ситуационная задача (Приложение №3 Тема 2).

2.4. Дисскусии (Приложение №6)

2.5. Используя глоссарий, составить кроссворды по данной теме

 

Тема 3. Значение консалтинга как отдельного сектора международных услуг

3.1. Вопросы:

3.1.1. Консалтинг, как форма регулирования экономических процессов национальной экономики.

3.1.2. Основные признаки индустриализации консалтинга в развитых странах.

3.1.3. Кодексы этики и стандартов практики профессиональных ассоциаций консультантов в поддержке международного бизнеса.

3.1.4. Роль международных профессиональных объединений консалтинговых фирм в определении задач и обеспечении качества консалтинговых услуг.

3.2. Тестирование (Приложение №1 Тема 3)

3.3. Используя глоссарий, составить кроссворды по данной теме