Команда лидеров

Стоит отметить, что на сегодняшний день в молодежном служении сложилось три основных понимания командной работы. Они представлены на рисунке 2.

Рис.2. Основные понимания командной работы в общине

 

Как видно из рисунка, авторитарная форма командного служения подразумевает, что руководитель молодежи самостоятельно создает программу служения, распределяет обязанности в соответствии со своим замыслом – в общем, «играет» один. «Корейская» модель – названа так, потому что по этому принципу работают основные корейские корпорации – заключается в том, что руководитель оценивает предложения своей команды и затем принимает решение, что подходит, и распределяет задачи и обязанности. Здесь немного больше вовлечения команды в совместное служение, чем в первом случае, где инициатива может быть даже наказуема. Третий вариант – командное служение – здесь все участвуют в обсуждение задач служения, несомненно, при координации руководителя, затем распределяют обязанности, с целью эффективного достижения целей. Руководитель здесь выступает в роли духовного лидера и координатора служения. Команда воспринимает себя как единое целое, и каждый член чувствует свою вовлеченность и личную сопричастность делу служения. Опираясь на свой огромный опыт наблюдений и практической работы с различными организациями Майрон Раш уверенно заявляет, что «коллективный труд позволяет повысить как количество, так и качество труда»[76].

Конечно же, на практике происходят колебания между этими тремя пониманиями командного служения. Но последний следует воспринимать как образец, к которому нужно стремиться.

На основании библейских принципов, которые мы узнали выше и опыта работы в команде, можно дать следующие рекомендации для формирования команды и подбора сотрудников.

а) Необходимо единство и совместимость личных целей кандидата с целями команды и служения. Это необходимо для того, чтобы его способности «присоединились» к способностям каждого в группе и для того, чтобы не возникло конфликта на почве различия общего видения.

б) Сможет ли этот человек эффективно использовать свои способности для достижения целей команды (может быть, у него конфликт или обида с одним из членов будущей команды или он человек не постоянный и поэтому нельзя будет построить с ним стабильную работу и т.д.)?

в) Цель команды состоит в том, чтобы собрать воедино, т.е. объединить, сильные стороны каждого, компенсирую тем самым слабые личностные стороны. Т.е. концентрирование идет на талантах человека. Среди нас нет ни одного совершенного и способного во всех областях и сферах служения. Мы нужны друг другу. (Еф.4:11-12). Поэтому, исходя из puzzla (видения) руководителя, производится подбор людей.

г) Учите людей сотрудничать. Совсем необязательно, чтобы у всех членов команды были совершенно одинаковые взгляды по всем вопросам. Главное чтобы в общей цели они находили единодушие. Необходимо сотрудничать ради достижения общей цели – расширения Царства Божия.

д) Искать верных людей (2 Тим.2:2)

е) Брать только добровольцев. Никогда не занимайтесь перетягиванием, уговариванием и т.п. – все это создаст недуховную и нездоровую обстановку в вашей команде и тем самым в молодежи.

Вообще, хорошая команда всегда имеет следующие характеристики[77]:

· Единство – дух команды

· Взаимоподдержку

· Координацию

· Энтузиазм

· Взаимное ободрение

· Крепкую моральную основу

· Ответственность друг за друга

· Мудрое использование ресурсов

Также мне хотелось указать на одно полезное дополнение в работе с командой соработников – это заключение завета служение, т.е. принятие на себя обязательств членами молодежного служения заниматься с молодежью какой-то определенный срок. Это очень помогает.