Відділення в наступі

Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 620

Анализ уровня организации производства начинается с анализа производственной структуры, которая характеризуется соотношением производственных отделений по площади, численности работников. Количество цехов, участков, их направленность, наличие бесцеховой структуры свидетельствуют об уровне организации производства. С ростом концентрации производства меняется направленность цехов и участков, так как рост объема работ приводит к выделению самостоятельных участков и отделений в цехах. При анализе производственной структуры необходимо установить степень соответствия по мощности, числу работников, площади производственных цехов и вспомогательных отделений.

В процессе анализа использования производственной мощности экономического субъекта изучают данные, характеризующие использование производственных площадей. Различают следующие категории площадей: вся площадь; производственная площадь; площадь, занятая оборудованием. Методику анализа использования площади цеха рассмотрим на условном примере.

Таблица 4.3

Анализ использования площади цеха

Из таблицы видно, что в целом использование площади улучшилось. Но с 1 кв. м производственной площади снизился объем услуг. Это свидетельствует о том, что при абсолютном увеличении производственной площади часть установленного оборудования не использовалась.

Используя прием абсолютных разностей, установим величину влияния факторов на изменение общего объема услуг, который составляет 1000 кг.

- уменьшение производственной площади: 100*18,75 = 1875 кг;

- изменение объема услуг с 1 кв. м производственной площади: (-0,973)*900= -875 кг.

Баланс факторов: 1875 + (-875)= 1000 кг.

Вывод: факторный анализ показывает, что на прирост объема выполненных услуг положительно повлияло увеличение производственной площади и отрицательно - изменение объема услуг с 1 кв. м производственной площади.

На увеличение объема услуг с 1 кв.м. общей площади влияют также два фактора:

1) Изменение коэффициента занятости площади цеха: 0,083*18,75=1,56;

2) Изменение объема услуг с 1кв.м. производственной площади (-0,973)*0,75=-0,73;

Баланс факторов: 1,56+ (-0,73)= 0,83

Вывод: факторный анализ показывает, что на общее увеличение объема услуг с одного 1 кв. м общей площади положительно повлияло рост коэффициента занятости площади цеха и отрицательно – снижение объема услуг с 1 кв. м производственной площади.

Уровень организации производства характеризуется уровнем его специализации и концентрации. Необходимо установить, к какому виду специализации относятся экономический субъект, цех, участок – к предметному, детальному, технологическому. От уровня специализации зависят принципы и формы организации производства. Она дает наибольший эффект при достаточном уровне концентрации производства, высокий уровень которой говорит о хорошей организации производства, т.к. уровень концентрации определяет возможность создания поточных линий, конвейеров, обеспечивает их полную загрузку. От уровня концентрации производства зависит выбор режима работы цеха, а также возможность выделения некоторых участков цеха в самостоятельные подразделения.

При анализе уровня организации производства рассматривают следующие показатели: непрерывность, прямопропорциональность, прямоточность, равномерность. С этой целью рассчитываются показатели: степень параллельности, пропорциональности, повторяемости, запуска-выпуска изделия, ритмичности.

При анализе уровня организации производственного процесса учитывается тип производства, который может быть: крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное. При анализе уровня организации труда следует иметь в виду, что от его состояния зависит возможность продажи с наибольшей эффективностью достигнутого состояния ТОУ.

Обобщающими показателями могут быть:

- прогрессивность форм разделения и кооперации труда рабочих;

- коэффициент использования рабочего времени;

- удельный вес технически обоснованных форм;

- уровень трудовой дисциплины;

- коэффициент сменяемости и текучести рабочих кадров;

- соотношение роста производительности труда и средней заработной платы;

- стабильность кадров.

Проанализируем эффективность управления экономическим субъектом.

Таблица 4.4

Анализ эффективности управления

Проведем факторный анализ изменения коэффициента эффективности управления методом цепных подстановок по формуле:

К_эу = (В/S_ур) / (Ч_у/Ч_у) = (В/Ч_у) / (С_ур/Ч_у) = ПТ_у/З_ЧУ, (4.6)

где: ПТ_у – производительность труда работника управления;

З_ЧУ – затраты по управлению на одного работника управления.

1) ∆ К_эу = К_эу1- К_эу0 = 12,50-14,29=-1,79

2) К_{эу усл.1.} = (104850/13) / (4803/14) = 23,51

3) ∆ К_{эу 1} = 23,51-14,29=9,22

4) ∆ К_{эу 2} = 12,50-23,51=-11,01

Баланс факторов:

9,22+ (-11,01)= -1,79

Вывод: факторный анализ показывает, что коэффициент эффективности управления снизился на 1,79 (12,50-14,29) в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом, что отрицательно. На данное снижение повлиял значительный рост управленческих расходов на одного работника управления.

Далее следует провести факторный анализ по формуле:

ФО=В / (Ф/Ч_у*Ч_у ), (4.7)

где: ФО – фондоотдача основных средств;

Ф/Ч_у - фондовооруженность работников управления;

Чу – численность работников управления.

Обобщающие и частные показатели уровня организации производства и труда [34] (Приложение 4).