Тесты, задачи и деловые ситуации. 1. Планирование оптовых и розничных продаж требует:
Тесты 1. Планирование оптовых и розничных продаж требует: а) наличия в компании специалистов по маркетингу; б) изучения потребителей; в) организации выполнения плана. 2. Процесс «планирование от рынка» включает: а) анализ работы покупателей; б) анализ численного состава отдела продаж; в) анализ возможностей изменения объема продаж. 3. Наиболее гибкой системой планирования продаж является: а) планирование от потребностей; б) планирование от рынка; в) между ними нет различий. 4. «Магнитное поле» — это: а) тенденции поведения розничных покупателей; б) численность розничных покупателей; в) возрастной состав розничных покупателей. 5. «Планирование склада» присуще: а) оптовой торговле; б) розничной торговле; в) оптовой и розничной торговле. 6. «Планирование витрины» — это планирование: а) упаковки товара; б) презентации товара; в) подачи товара на витрины магазина. 7. Планирование продаж в розничной торговле — это комплексная программа интегрированных маркетинговых коммуникаций: а) да; б) нет. 8. Бюджет продаж формируется в разрезе: а) натуральных показателей; б) стоимостных показателей; в) постоянных показателей. 9. Как правило, процесс разработки бюджета продаж включает: а) два этапа; б) три этапа; в) четыре этапа. 10. Контроль продаж — это система, обеспечивающая достижение запланированных объемов продаж. а) да; б) нет. 11. Установите соответствие объектов контроля продаж и их содержания.
12. Личный уровень контроля продаж позволяет оценить: а) эффективность продаж компании в целом; б) эффективность работы сотрудника отдела продаж; в) тенденции развития товарного рынка. 13. Контроль продаж предполагает принятие решений: а) организационного плана; б) психологического плана; в) общего плана. 14. Укажите, какие существуют виды продаж? а) внутренний; б) внешний; в) внутрифирменный. 15. Системный уровень контроля продаж позволяет: а) своевременно оценить тенденции рынка; б) достичь запланированного объема продаж; в) установить результативность работы сотрудника отдела продаж. 16. При мониторинге продаж покупателей компании целесообразно подразделять на: а) четыре типа; б) пять типов; в) шесть типов. 17. Количество контактов менеджера с клиентами определяется: а) удаленностью клиента; б) спецификой дистрибуции; в) значимостью клиента для компании. 18. Принцип «4: 2: 7» означает, что менеджер в крупные компании должен а) да; б) нет. 19. Какие показатели используют для оценки эффективности продаж? а) объем продаж; б) условия продаж; в) скорость продаж; г) рентабельность продаж.
Задачи Задача 1. Спрогнозировать объем продаж компании «Контон» на 2007 г. по данным, приведенным в таблице.
Решение. Первоначально рассчитаем темпы роста и прироста продаж по годам. Для этого используются формулы:
где — продажи за последующий год, руб.; — продажи за предыдущий год, руб.
Таким образом, темпы роста и прироста продаж составили: 2004 г.: 2005 г.: ;
2006 г.: ;
2004 г.: ;
2005 г.: ;
2006 г.: ;
Далее рассчитаем средние темп роста и темп прироста объема сбытовой деятельности данной организации, которые рассчитываются по формулам:
;
Используя полученные данные, рассчитаем прогноз объема продаж на 2007 г.:
Полученные данные показывают, что объем продаж в 2007 г. возрастет. Однако составить достоверный прогноз объема продаж, используя выше представленный метод, довольно трудно, так как слишком мал массив обрабатываемой информации и период проявления действия циклических колебаний. Поэтому далее рассмотрим тенденцию объема продаж за 2006 г. и рассчитаем индексы сезонности для дальнейшего составления сезонной волны продаж. Но для расчета данных индексов необходим еще один показатель — скользящая средняя, которая рассчитывается по формуле:
когда — нечетное число; при m = 3, р = 1, т.е. при t = 2 Значение общего среднего уровня можно получить по формуле:
где n - количество значений выборки.
Теперь используя эти формулы, представим в таблице исходные данные и результаты расчета скользящей средней.
|