Класификация организационных структур управления

Теория менеджмента выделяет два класса организационных структур управления производством (рис. 6.1):

1. Бюрократические структуры.

2. Адаптивные структуры.

Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX в. немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинально меняла системы коммутации, отчетности, оплаты труда, структуры работ, отношений на производстве, действовавших ранее. В основе этой модели - представление о предприятиях как об «организованные организации», предъявляющих строгие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смешивания «человека» и «должности», потому что состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей, которые в ней работают. Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от общинной, исторически предшествовавшей ей, где главная роль отводится партнерству и мастерству.

Рисунок 6.1 – Класификация организационных структур управления

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную, четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.