ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала (РП) — центральная сфера деятельности ме­неджмента персонала. В отличие от маркетинга персонала, который часто неправильно ассоциируется с рекламой мест работы, развитие персонала всегда воспринимается положительно, так как оно стре­мится к развитию кадрового потенциала. В экономически неста­бильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигает­ся на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его кон­цепций создает предпосылки экономического роста.

Развитие персонала традиционно основано на учебных про­цессах, которые управляются и финансируются тем предприяти­ем, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обу­чения — развитие интеллектуального потенциала сотрудников При этом сам процесс получения образования и повышения ква­лификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.

Развитие персонала означает:

способность сотрудника осознать необходимость регулярной учебы, чтобы соответствовать растущим требованиям;

способность коллектива осознать необходимость командного или группового управления при активном участии всего персона­ла, а не только руководителей;

способность организации осознать решающую роль каждого сотрудника и необходимость развития его потенциала.

ГЛАВА 7. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала для каждого предприятия является сущес­твенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения обучения предприятие открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет его опережающую подготовку. Без развития сотрудников не мо­жет быть успешного развития организации. Необходимо также отметить, что объектом инвестиций в персонал становятся имен­но сотрудники, а не собственники фирмы. Причинами приоритет­ных инвестиций в развитие персонала являются:

необходимость повышения деловой активности каждого соч -рудника с целью выживания организации;

сохранение конкурентоспособности предприятия невоз­можно без новых технологий, а обучение работе с новой техни­кой невозможно без значительных инвестиций в развитие пер­сонала;

мероприятия по развитию персонала обеспечивают рост про­изводительности труда, следовательно, их финансирование соот­ветствует принципу экономической эффективности расходов.

Задачи развития персонала

1.Повышение квалификации с целью выпуска новой продук­
ции, правильного использования, техобслуживания и ремонта
средств производства; подготовка и переподготовка кадров, обу­
чение современным технологиям.

2. Способность к коммуникации, работе в группе.

3. Осознание значения возрастающей роли трудовой, техноло­
гической, финансовой, производственной рабочей дисциплины в
смысле точного выполнения действий, обеспечивающих безоши­
бочную работу станка, установки, подразделения или предприя­
тия. Сюда же относятся критическое отношение работника к рабо­
чим предписаниям, его предложения по оптимизации процессов
труда и отношений с клиентом.

 

4. Формирование ответственности как системного качества
сотрудника и развитие ее видов.

5. Самостоятельное развитие персоналом своих профессио­
нальных навыков и знаний.

Структура целей и задач развития персонала представлена в табл. 7.1.

Таблица 7.1. Структура целей и задач развития персонала

 

Цели развития	Задачи	Личность	Группа
Стратегические	Улучшение адаптаци­онных способностей и развитие инноваци­онных качеств	Углубление и расши­рение персональной безопасности и ста­бильности Развитие потенциала личности	Развитие кадрового потенциала, команды как аспекта группово­го управления
Оперативные и тактические	Совершенствование профессиональных знаний и способнос­тей. Традиционная работа с персоналом, его обучение	Ориентация сотрудни­ков на профессиональ­ную карьеру внутри организации Развитие творческого потенциа­ла личности	Развитие персонала в соответствии с изме­нениями организации (организационное развитие сотрудни­ков)