ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала требует следующих условий:

1. Оценка персонала, т.е. выяснение способностей и возмож­
ностей сотрудника.

При оценке работы персонала затрагивается вопрос эффектив­ности работы всего предприятия, т.е. она является базисом для принятия решений по развитию как персонала, так и всего пред­приятия.

2. Выяснение целей и задач, стоящих перед сотрудником в бу­
дущем. Выполнение этого условия необходимо для определения
минимальной квалификации сотрудника как в настоящий момент,
так и в будущем. Таким образом, и сотрудник, и его непосред­
ственный руководитель имеют базис для кратко- и среднесрочно­
го определения целей по повышению квалификации.

Цели развития отдельного сотрудника совпадают с целями предприятия. Это прежде всего профессиональное продвижение, признание и личное совершенствование.

Основные цели сотрудника:

выполнять предъявленные к нему требования и поставленные задачи;

быть удовлетворенным своей работой;

улучшить собственный имидж;

иметь возможность продвижения по служебной лестнице;

брать на себя ответственность;

улучшать свое положение на рынке труда;

иметь надежное рабочее место и достаточный заработок.

Достижение этих целей сотрудниками привлекательно и для предприятия, поскольку в этом случае хорошие специалисты ока­зываются связанными с предприятием и заинтересованы в его рос­те. Требования к сотрудникам, помощь и свобода действий при реа­лизации задач, стоящих перед ними, контакт с коллегами и руково­дителями существенно влияют и на мотивацию и микроклимат на предприятии.

3. Определение стратегических целей предприятия. Предпосыл­ками для планирования развития персонала являются профессио­нально разработанные цели предприятия на ближайшие годы. Это:

прогноз потребности в персонале (качественный и количес­твенный);

определение потенциальных руководителей (формирование предварительного резерва);

продвижение состава резерва руководителей;

мероприятия по повышению квалификации;

оплата труда, ориентированная на выполненную работу.

Каждое предприятие должно определить свои стратегические цели. Задачи, которые необходимо решить для достижения этих целей, определяют характер действий и решений предприятий. Правильное определение служит предпосылкой для выживания предприятия. Стратегические цели должны быть доведены до каждого сотрудника и разъяснены ему. Информация о стратегии предприятия необходима для ответа на следующие вопросы.

1.Какие стратегические цели преследует предприятие?

2. С помощью каких продуктов труда или решений они дол­
жны быть достигнуты?

3. Без какой продукции или действий невозможно достичь
поставленных целей?

4. Какую роль играют отдельные виды продукции в общем ус­
пехе предприятия?

5. Как будут развиваться отдельные виды продукции в зависи­
мости от рыночного потенциала?

6. Какие имеются риски? Какие открываются возможности?
Необходимой предпосылкой готовности сотрудников к борьбе

за поставленные цели является правдивое описание ситуации на предприятии. Только на основе ее понимания сотрудники в состоя­нии рассматривать необходимость изменений в организации и соб­ственного приспособления к этим изменениям.

4. Развитие фирменного стиля управления (см. гл. 2). ^! 5. Установление динамики требований к сотрудникам (см. § 5 гл. 7).