ВЫБОР КАРЬЕРЫ

Самомаркетинг. Прежде всего необходимо определить, ка­кой вид карьеры Вы предпочитаете. Это и определит Вашу страте­гию. Если Вы знаете, какое положение Вам захочется занять через пять и даже десять лет, то можно определять направления дей­ствий и ставить задачи, которых необходимо достичь, т.е. присту­пать к планированию своей карьеры.

Рассмотрим карьеру в области менеджмента. Здесь большую помощь может оказать самомаркетинг, имеющий отношение к Вашей карьере. Вы продавец своей рабочей силы, охотник за ра­бочими, которые Вам интересны.

Чтобы правильно спланировать свою карьеру, надо знать конъюнктуру рынков рабочей силы и рабочих мест, а также мето­ды работы на этих рынках.

Самомаркетинг означает:

поиск фирмы или учреждения, которые бы Вас устроили;

хорошую презентацию самого себя.

Для того чтобы добиться успеха, необходимо контролировать ситуацию на рынке труда. Эту работу следует проводить уже на этапе выбора своей будущей специальности. Но выбор карьеры — дело сложное, так как речь идет о персональной карьере, которая у каждого специфична. Не существует " рецептов", применимых во всех ситуациях, однако есть факторы, которые необходимо учи­тывать при планировании и реализации индивидуальной карьеры:

выяснение своих сильных и слабых сторон, структуры своих деловых качеств. Для этого существует множество тестов, многие из которых позволяют даже составить структурную формулу Ва­ших способностей и определить основную ориентацию их разви­тия;

отслеживание тенденций развития рынка труда, его отрасле­вых и местных особенностей;

учет сильных и слабых сторон той внешней среды, в которой Вы находитесь.

Выбор карьеры. Если будущая специальность выбрана, зна­чит, имеется представление о ней. Выбор профессии всегда огра­ничен потребностями рынка рабочей силы и профессиональными знаниями. Что касается профессии менеджера, то это — синтез различных видов деятельности, а значит, и синтез знаний в раз­личных областях (кибернетический, финансовый, стратегический менеджмент).

Современный менеджер выступает в роли и социолога, и пси­холога, и аналитика. Можно определить с достаточной степенью точности перечень функций управления, которые ему свойствен­ны. К ним прежде всего относятся: планирование, контроль, моти­вация, регулирование, координация работ, построение организа-

ции и ее подразделений. С той же степенью точности говорят и о i рсбованиях к менеджеру, к качествам, которыми он должен обла­дать. Рассмотрим ту часть планирования карьеры, которая связана с категорией " способность" и предполагает определение и анализ i ильных и слабых сторон менеджера. Она включает три основопо-нагающих момента:

во-первых, знание требований, предъявляемых к должности, которую Вы хотели бы занять;

во-вторых, объективная оценка своих собственных качеств и определение их соответствия предъявляемым требованиям;

в-третьих, знание механизмов занятия конкретных постов.

После предварительного знакомства с основами технологии карьеры следует еще раз убедить себя в том, что только Вы знаете, какая работа Вам нужна; какой работе Вы больше соответствуете; что для Вас важнее—самореализация своих способностей, удовлет­ворение от труда или его оплата. Только ответив на эти вопросы, можно принять решение о выборе карьеры, при этом свои цели необходимо сопоставлять со знаниями о себе, а выбор карьеры сле­дует осуществлять с учетом своих возможностей (рис. 6.10).

При выборе и планировании карьеры руководствуются рядом правил:

• искать работу следует всегда;

• никто Вам не должен предоставлять работу, за нее нужно бо­
роться;

• если Вы хотите найти работу, то сначала определите, что это­
му мешает и как преодолеть помехи;

• чем больше времени уйдет на определение того, чем Вы вы­
деляетесь среди других, которые могли бы выполнять ту же рабо­
ту, тем выше Ваши шансы;

• не принимайте решения исходя только из того, что есть в на­
личии и что доступно: стремитесь к той работе, которая Вам боль­
ше всего нравится;

• не стремитесь отдавать предпочтение большим организаци­
ям, обращайтесь непосредственно к работодателю, а не в отдел
кадров, если это возможно;

• всегда помните о хороших манерах, любая встреча может со­
действовать Вашей карьере;

Рис 610 Основные факторы выбора карьеры

• поиск работы — это тоже выбор карьеры, поэтому нельзя де­
монстрировать пренебрежение к этому процессу;

• работодателя всегда интересует Ваше умение использовать
знания и навыки;

• придерживайтесь манеры мягкой настойчивости в сочетании
с выигрышным впечатлением;

• если Вы определите, какую работу ищете, объясните это всем
окружающим;

• не следует выглядеть попрошайкой — организации стремят­ся нанимать победителей, поэтому надо преподносить себя как " подарок судьбы".

Поиск работы. Принятие решения о выборе карьеры нельзя доверять даже самому близкому человеку. Это вопрос Вашей мис­сии, смысла Вашего образования и квалификации. Затраты в этой области являются инвестициями в будущее, их осуществляет пре­имущественно государство, но делать это становится все сложнее даже в развитых странах. Например, на образование и повышение квалификации одного гражданина ФРГ по статистике в среднем тратится порядка полумиллиона немецких марок. Поэтому плани­рование карьеры не является сугубо личным делом. Человек ищет работу, организация — специалиста. Эти два вектора направлены навстречу друг другу, но не всегда встречаются.

Для предприятия наличие диплома часто лишь формально не­обходимый минимум, в связи с чем существуют специалисты по диплому и по опыту работы. Для студента заочной формы обуче­ния не так уж редко несовпадение между будущей профессией и профилем текущей работы. При этом работа по специальности, соответствующей диплому, не всегда предпочтительнее опыта, приобретенного на занимаемой должности. Именно поэтому час­то приходится получать второе высшее образование по профилю занимаемой должности. Многие менеджеры считают, что работу следует менять каждые 5—6 лет, в связи с чем организации ис­пользуют ротацию кадров, т.е. их горизонтальное перемещение, а сами менеджеры полностью меняют привычную ситуацию, уходя в другую фирму, чтобы не останавливаться в своем росте. Поэто­му работу ищут даже в том случае, когда она есть. Необходимо иметь запасные варианты, особенно важные в кризисных ситуа­циях, когда возможность дальнейшего продвижения затруднена. Никогда не вредно морально готовить себя к сообщению об увольнении по сокращению штатов. В этой связи, каким бы тща­тельным ни было индивидуальное планирование карьеры, оно всегда включает элементы прогноза и подвержено изменениям даже у самого целеустремленного человека.

Наибольший процент успеха в поиске работы, по данным ис­следований ученых США и Республики Беларусь, дают следую­щие методы поиска:

Метод поиска работы	США	РБ
непосредственное обращение к работодателю	47, 7	76, 6
через частные фирмы по найму	24, 2	6, 6
по объявлению в местной печати	23, 9	23, 3
обращение к друзьям насчет работы	22, 1	68, 3
через отделы по трудоустройству вузов	21, 4	8, 3

Не следует забывать и о том, что добросовестное выполнение работы, которая у Вас есть сегодня, служит базой для предложе­ний о переходе на новое место работы.

СОСТАВЛЕНИЕ ЛИЧНОГО ПЛАНА КАРЬЕРЫ

С целью выяснения сферы Ваших интересов целесообразно выполнить следующее упражнение. В соответствии с табл. 6.6 составьте перечень проблем, которые Вам предстоит решать.

Таблица 6 6. Структуризация проблем

 

Наименование управленчес­кой (деловой) проблемы	Ранг проблемы	Ранг желания ею заниматься	Сумма ранни

В перечень можно включить проблемы, которые Вами были успешно решены, или дела, еще никогда Вами не выполнявшиеся, но которые очень хотелось бы выполнить. Следует подумать, сто­ит ли заниматься делами, которые получили минимальную сумму рангов. Такое упражнение позволит определить структуру Ваших возможностей и желаний как потенциального менеджера-лидера, стоящего в начале своей карьеры.

Прежде всего стоит вопрос о том, к чему Вы стремитесь. Разу­меется, Вы уже сказали себе, что хотите добиться своего, хотите стать менеджером. У Вас есть свои цели, многие из которых могут быть включены в личный план карьеры. Такие цели раскладыва­ются на части и представляют собой определенную систему. Сис­тематизация целей предполагает выполнение определенной про­цедуры.

1. Следует создать свой собственный банк наиболее важных и привлекательных целей, которых Вы хотите достичь. Для этого

можно использовать данные табл. 6.6, с тем чтобы Ваши цели бы­ли соизмеримы с Вашими возможностями и Вы были уверены в себе при достижении этих целей.

2. Необходимо выбрать две — три наиболее значительные це­
ли и определить задачи, которые следует решить для их достиже­
ния.

3. Из перечня задач выбираются две — три наиболее важные и
актуальные для начала Вашей карьеры.

4. Определяются наиболее значимые для достижения целей и
решения поставленных задач качества, которыми Вы должны об­
ладать, а также степень Вашего соответствия намеченным требо­
ваниям.

5. Следует ответить на вопрос: " К чему я стремлюсь? ", вы­
полнив задание на тему " Как я представляю себя в роли мене­
джера, каковы мои требования к той должности, которую я хо-
гсл бы занимать". Фактически речь идет о самоформулировке
миссии. Ваша формулировка видения позитивной карьеры не
должна превышать 40—50 слов. Миссия должна быть основой
достижения выбранных целей путем решения поставленных за­
дач, что способствует воплощению в жизнь плана карьеры, нап­
ример: " Смысл моей карьеры состоит в реализации положитель­
ных качеств менеджера (идет перечень ведущих из них) с тем,
чтобы хорошо зарабатывать, быть уверенным в завтрашнем дне
и работать во имя лучшей жизни моей семьи".

6. Более конкретная формулировка требует " инвентариза­
ции" системы личных ценностей, анализа сильных и слабых сто­
рон и разработки сценария того, как можно реализовать свою
миссию. Такая конкретизация и означает разработку индивиду­
ального плана карьеры. В ее основе наряду с миссией находится
стратегический выбор линии поведения.

Планирование карьеры можно начать с упражнения, суть ко­торого изложена в табл. 6.7.

Таблица 6 7 Приоритеты реализации качеств менеджера

 

Основные положительные ка­чества	Основные области их реализации	Чего может достичь или уже достиг менеджер

Сделать карьеру — значит реализовать свое призвание, до­биться престижного положения в организации, где Вы работаете, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связана со стремлением к высокому уровню дохода.

Среди тех, кто делает карьеру, выделяются предприниматели, которые создают свои собственные фирмы, но наиболее много­численная категория — это работающие по найму.