Задание 7. Анализ привлекательности отрасли

Условия задания. Провести анализ привлекательности отрасли и конкурентного статуса фирмы.

Порядок выполнения:

1. Для анализа используется матрица GE, которая использует следующие характеристики: по горизонтали — интегрированный многофакторный показатель конкурентного статуса фирмы (сильный, средний, сла­бый), а по вертикали — интегрированный многофакторный показатель привлекательности отрасли (низкий, средний и высокий) (рисунок 5).

2. Производится оценка привлекательности рынка. Экспертным методом выбираются критерии оценки отрасли, опре­деляется их удельный вес по влиянию на рынок и дается балльная оцен­ка этих факторов.

3. Производится оценка важности критериев.

4. Производится оценка привлекательности рынка предприятия и производится оценка конкурентного статуса.

5. Делаются выводы и предложения.

Решение:

1. Производится оценка важности критериев (таблица 9). Эксперты распределяют 100 баллов между критериями пропорционально их важности для них: V_1.1 = 0, 31; V_2.1 = 0, 36; V_3.1 = 0, 18; V_4.1 = 0, 15.

 

Таблица 9 – Ранжирование критериев, определяющих привлекательность рынка

Критерий	Ранг	Оценка	Веса критериев, V
Рост рынка		1, 0	0, 31
Особенности конкурентов		0, 9	0, 36
Возможность для изменения цен		0, 8	0, 18
Сложность вступительных барьеров		0, 7	0, 15

 

2. Производится оценка критериев привлекательности рынка по 100-балльной шкале. Итоговая оценка рассчитывается как произведение веса критерия на балльную оценку данного критерия (таблица 10).

Таблица 10 - Привлекательность рынка продукции предприятия

Критерий оценки	Удельный вес фактора, %	Качественная оценка	Оценка в баллах (1 – 100)	Итоговая оценка
Рост рынка		Возможен при расширении сбыта и ухода конкурентов
Особенности конкурентов		Большое число конкурентов		32, 4
Возможность для изменения цен		При снижении себес-тоимости или полу-чении налоговых льгот
Сложность вступи-тельных барьеров		Средняя для вновь входящих		7, 2
Итого			-	72, 6

 

3. Рассчитывается балл конкурентного статуса предприятия. Определяется вес и балльная оценка критериев, определяющих конкурентный статус предприятия. Итоговая оценка рассчитывается как произведение веса критерия на балльную оценку данного критерия (таблица 11).

Таблица 11 – Оценка конкурентного статуса предприятия

Критерий оценки	Удельный вес фактора, %	Оценка в баллах (1 – 10)	Итоговая оценка
Конкурентоспособность продукции	0, 31		3, 1
Доля рынка	0, 25		2, 5
Имидж	0, 12		0, 48
Эффективность сбыта	0, 12		0, 36
Освоение технологий	0, 1		1, 0
Маркетинг	0, 1		0, 2
Итого	1, 0	-	7, 64

 

4. После проведенных расчетов выявлено, что привлекательность рынка продукции составляет 72, 6 балла, т.е. она достаточно высокая. Согласно матрице GE (рис. 5), предприятие занимает проч­ное положение на рынке и его стратегия должна быть направлена на сохранение и усиление позиций на рынке с помощью приоритетного инвестирования.

	Привлекательность рынка
			72, 6
		высокая

 

 

Избавление»

Подкрепление

Поддержка

средняя

 

		Конкурент- ный статус
		Поддержка		Избавление		Жатва

 

низкая

7, 64

0

 

 

Рисунок 5 - Анализ положения предприятия по методу GE

 

5. Из проведенного анализа видно, что исследуемое предприятие занимает одно из ведущих положений на рынке и его стратегия должна быть направлена на увеличение доли рынка. Но следует помнить, что данная матрица сама по себе не является инструментом принятия решения, т.е. разработки страте­гии предприятия, они только показывают состояние портфеля продук­ции, которое должно учитываться руководством при принятии решения. Для выбора стратегии развития предприятия можно воспользо­ваться матрицей Томпсона и Стрикланда, представленной на рисунке 6. Темп роста рынка определяется на основе отношения объемов производства и реализации в целом по отрасли.

 

Высокий     Темп роста рынка   Низкий 1	2 ○
	7, 64 4

Слабая Конкурентная позиция Сильная

 

Рисунок 6 - Возможные корпоративные стратегии предприятия