Приклад аналізу показників трудового потенціалу

Продовження таблиці 3.1

Закінчення таблиці 3.1

Скоротилося число робітників-чоловіків на 5 %, але на 1,1 % збільшилася чисельність робітників-жінок. Помітно скоротилося й число робітників зі стажем 1–2 року – на 19,8 %.

У складі основних робітників за віком збільшилася чисельність у групі 26–36 років на 15,7 %, але зменшилося число робітників середнього віку.

За рівнем освіти – різко збільшилася кількість робітників із середньою і середньотехнічноюосвітою.

За кваліфікованим складом: зменшилася кількість робітників низьких розрядів на 4,7 %, збільшилася чисельність робітників III – IV розрядів на 18,4 %, чисельність висококваліфікованих робітників знизилася на 5,8 %. Середній розряд робітників на 0,1 % вищий, чим складність виконуваних робіт, що є позитивним чинником.

Аналіз динаміки показників трудового потенціалу повинен бути проведений як у цілому з підприємства, так і за окремими цехами, ділянками, іншими структурними підрозділами.

За даними таблиці 3.1 можна розрахувати ріст продуктивності праці при збільшенні чисельності робітників, зайнятих механізованою працею:

JПП (3.2)

де – питома вага робітників, переведених на механізовану працю в чисельності робітників, зайнятих ручною працею;

– питома вага робітників, зайнятих механізованою й автоматизованою працею в загальній чисельності робітників;

– ріст продуктивності праці робітника, переведеного на механізовану працю з ручної праці.

З використанням показників середнього розряду робітників і середнього розряду робіт можна розрахувати кількість робітників, яким необхідно підвищити кваліфікацію:

осіб. (3.3)

де – середній розряд робіт, од.

– середній розряд робітників, од.

– загальне число працівників (робітників), осіб.

Формула має сенс при >

Приклад: =3,67, =3,52, = 360 осіб.

1. Відсоток робітників, яким потрібно підвищити кваліфікацію:

(3,67 – 3,52) · 100 = 15 %.

2. Число робітників:

360 · 0,15 = 54 осіб