Використання календарного фонду робочого часу
Таблиця 3.8 Аналіз витрат робочого часу
Загальний аналіз витрат робочого часу представлений у таблиці 3.8, у якій основні дані попередньої таблиці 3.7 досліджуються більш детально з розрахунками відповідних відносних показників, що характеризують ступінь використання робочого часу з планування. У зазначеній таблиці представлені всі види втрат робочого часу, їх абсолютне значення в людино-днях, людино-годинах; розрахункове значення на одного робітника; питома вага в загальних втратах і динаміка зміни стосовно попереднього (базисного) періоду; є також місце для вказівки на джерела інформації й алгоритми розрахунки показників. Крім виявлення цілоденних і внутрішньозмінних втрат робочого часу необхідно проаналізувати структуру корисно використовуваного часу. За допомогою фотографій робочого дня одержують необхідні дані про обсяги витрат, що входять у норму часу. Відомо, що норма часу має наступну структуру:
У ході аналізу визначається частка у змінному фонді робочого часу й можливості його скорочення, наприклад, передачею змін на “ході”, без зупинки встаткування. Час на технічне й організаційне обслуговування аналізується з погляду ефективності функціонування допоміжних служб, забезпечення робочих місць матеріалами, інструментами, своєчасності налагодження й ремонту встаткування. Аналіз величини часу на відпочинок і особисті потреби проводиться паралельно з оцінкою стану умов праці й рівня витрати життєвої енергії працівників. У структурі норми часу визначальне значення для можливого підвищення продуктивності праці мають абсолютна величина й питома вага оперативного часу – , і особливо в тій його частині, яка відноститься до основної– . Визначається, як змінилася частка основного часу в порівнянні з минулим періодом. Збільшення може бути досягнуте за рахунок скорочення допоміжного часу шляхом механізації, роботизації такого виду робіт. Детальний аналіз структури робочого часу за елементами витрат і відповідності часу роботи й перерв має велике значення при визначенні можливостей виконання заданого обсягу робіт з меншою чисельністю робітників: можливе зниження чисельності робітників розраховується за формулою: година (3.22) де – втрати робочого часу, година. – зайві витрат робочого часу, година. К – коефіцієнт можливого зниження втрат робочого часу й зайвих витрат; – річний фонд робочого часу одного робітника, година.
|