П Р И М Е Р 15
Кадровая стратегия ЗАО «Мелькрукк»
В зависимости от уровня осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий на предприятии и непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию кадровую стратегию ЗАО «Мелькрукк» можно отнести к активному типу (мотивированная оплата труда, льготы, возможности карьерного роста). В зависимости от факторов внешней среды, а также особенностей корпоративной культуры кадровая стратегия предприятия относится в большей степени к закрытой. Кадровая политика ЗАО «Мелькрукк» строится, исходя из принципа: «человеческий» ресурс предприятия - важнейший наряду с «техническим» и «финансовым» ресурсом, - и направлена на обеспечение деятельности высококвалифицированными кадрами, способными решать широкий спектр задач. Основными принципами кадровой политики ЗАО «Мелькрукк» должны стать: 1. Интенсивный характер формирования и использования человеческих ресурсов, получение наивысшей отдачи от работников, обеспечение эффективной организации их труда и безопасности, постоянного повышения их квалификации. 2. Создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного развития персонала с целью обеспечения его функционирования на высоком уровне в условиях необходимости модернизации производства и экономического кризиса. 3. Практическая реализация принципов социального партнёрства и взаимной ответственности сторон в отношениях представителей работодателя и представителей работников. 4. Дальнейшее социальное развитие коллектива с учётом интересов всех работников с целью повышения уровня жизни работников и членов их семей; создание системы социально-трудовых прав и гарантий, формирующих корпоративную принадлежность и привлекательность предприятия. 5. Совершенствование работы ветеранов предприятия, создание молодёжной организации с целью обеспечения обновления кадров в сочетании с их преемственностью, достижения позитивной стабильности персонала, сохранения традиций. 6. Постоянное динамическое развитие системы управления персоналом, отвечающей стратегическим и текущим целям предприятия, на базе развития прогрессивных эффективных систем мотивации персонала (материальных и нематериальных), оптимизации и перераспределения человеческих ресурсов предприятия с учётом экономической ситуации и рынка труда. За время существования в ЗАО «Мелькрукк» сформировалась высокопрофессиональная команда менеджеров и специалистов, работа которой обеспечила высокое качество продукции, сделала предприятие широко известным как на российском рынке мукомольно-крупяной продукции, так и за рубежом. Среднесписочная численность персонала предприятия в отчётном году составила 536 человек, из них высшее профессиональное образование имеют 24, 6%. Для достижения целей предприятия в плановом периоде необходимо принять на работу специалиста по организации рекламы, водителя грузового транспорта и шлифовальщика. В связи с покупкой нового оборудования необходимо направить специалиста по таре и упаковке на изучение работы с широкоформатной машиной двухсторонней печати. Для достижения высокой квалификации работников, слаженности их работы необходимо использовать систему обучения и мотивации. В среднесрочной перспективе следует вести поиск перспективных студентов, проводить внутриорганизационные программы обучения и включить персонал в обсуждение перспектив развития предприятия. Для мотивирования работников необходимо обеспечить: – путёвки в оздоровительные лагеря; – бесплатное питание; – премии за выслугу лет и деловую активность; – повышение по должности; – проведение конкурсов с вручением ценных призов. Бюджет реализации кадровой стратегии представлен в табл. 30
Таблица 30 Бюджет реализации кадровой стратегии ЗАО «Мелькрукк» на плановый год
Таким образом, на реализацию кадровой стратегии планируется затратить 103 543 тыс. руб.
|
