Стратегии жизненного цикла товаров
Жизненный цикл товара – это время существования товара на рынке, то есть временной промежуток от начала и до окончания его выпуска и реализации в первоначальном виде. Выбор стратегии фирмы при работе с продуктом ограничивают внешние и внутренние условия. Для описания стратегии можно использовать разные стратегические определяющие: - пространственное выделение рынка (локальный, региональный, национальный), - знакомство с рынком (старый рынок, родственный рынок, новый рынок), - объем обработки рынка (один сегмент, несколько сегментов, весь рынок), - способ обработки, - первичная цель (сбыт, рентабельность), - отношение к конкурентам (агрессивное, нейтральное) и т.д. Исходя из выбранной общего стратегического направления развития фирмы, с учетом конкретной ситуации, сложившейся на рынке, уровня конкурентной борьбы выбирается стратегия по отношению к продукту. В области работы с продуктом можно выделить следующие стратегии: 1. Дифференциация - конкурентная стратегия, следуя которой, организация концентрирует свои усилия на создании продуктов и разработке маркетинговой программы, по своим характеристикам отличающихся в лучшую сторону от конкурентов. Что дает организации возможность стать лидером в отрасли по определенной группе продуктов (придание продукту особых качеств, достижение высоких значений показателя качества) 2.Лидерство по полным затратам - конкурентная стратегия, которая обеспечивает организации достижение наименьших издержек производства и доведение продукта до потребителя Благодаря этому она устанавливает по сравнению с конкурентами более низкие цены и завоевывает большую рыночную долю. 3.Специализация или фокусировка - конкурентная стратегия, следуя которой организация концентрирует свои усилия на производстве продуктов, ориентированных на узкий круг потребителей. 4. Диверсификация - это вид стратегии, направленной на выпуск новых продуктов, не связанных с производством главных видов продуктов компании, и с выходом на нетрадиционные рынки. Такая стратегия снижает вероятность крупных провалов. 5. Расширение областей использования продукта.
Задача. Одна из летних новинок компании «Айсбери» - батончик «Инстинкт» (мороженное, изготовленное на основе пломбира). Целевая аудитория продукта – активные молодые люди в возрасте от 16 до 25 лет. В первую очередь это студенты, молодежь, подростки, а так же жители крупных городов, предпочитающие активный образ жизни. Обоснуйте выбор компанией «Айсбери» целевую аудиториюмолодых людей в возрасте от 16 до 25 лет. Ваши рекомендации по внедрению новинки? Ответ:Признаки сегментации (Географический, социально-демографический, психографический и поведенческий) Критерии сегментации (Платежеспособность, низкий уровень конкуренции, новизна) Выбрана целевой аудиторией активная молодежь, т.к. среди них все любят экспериментировать и пробовать что-то новое, с другой стороны как более взрослая аудитория с более консервативными взглядами из мороженного предпочитает классический пломбир Рекомендации по внедрению новинки: Для того чтобы внедрить новинку для целевой аудитории молодых людей в возрасте от 16 до 25 лет, надо запустить рекламу на каналах и передачах, ориентированных на молодежь,. Кроме того, для продвижения продукта надо использовать и другие виды рекламы. Новинку можно сделать спонсором прогноза погоды, транслировать по радио. Рекламу можно разместить в сити-формате на остановках, на рекламных щитах. Большим успехом будет использование POSm новинок для оформления торговых точек и распространение буклетов для торговых представителей, а также провести акции по трейд-маркетингу.
|