| Классификационный признак
| Виды рекламы
| Назначение
|
| Решаемые задачи
| -Информативная -Побудительная -Напоминающая
| Создание первоначального спроса на товар (услугу) Доказательство преимущества товара перед аналогичными товарами конкурентов Напоминание потребителям о существующих на рынке товарах (услугах)
|
| Степень агрессивности
| -Мягкая -Жесткая
| Создание определенной атмосферы вокруг фирмы или товара Получение немедленной реакции под воздействием методов плотного психологического давления на аудиторию
|
| Предмет рекламирования
| -Товарная -Имиджевая (корпоративная) -Социальная
| Рекламирование товара Создание и поддержание благоприятного имиджа фирмы Рекламирование социально значимых идей и начинаний
|
| Конечная цель
| -Коммерческая -Некоммерческая
| Получение прибыли Получение социального эффекта
|
Функции рекламы Информирование о новом и напоминание о существующем товаре,
Объяснение отличий и преимуществ товаров, Помощь покупателям в выборе товара,
Указание места и условий продажи, Формирование имиджа фирмы (товара)
| Средство распространения рекламы
| Преимущества
| Ограничения
| |
| Газеты
| Гибкость, своевременность, хороший охват местного рынка, широкое признание и принятие, высокая достоверность
| Кратковременность существования, незначительная аудитория “вторичных читателей”
| |
| Телевидение
| Сочетание изображения, звука и движения, чувственное воздействие, высокая степень привлечения внимания, широта охвата аудитории
| Высокая стоимость, перегруженность рекламой, мимолетность рекламного контакта, меньшая избирательность аудитории
| |
| “Директ Мейл”
| Избирательность аудитории, гибкость, отсутствие рекламы конкурентов в отправлении, личностный характер
| Относительно высокая стоимость, образ “макулатурности”
| |
| Радио
| Массовость использования, высокая географическая и демографическая избирательность, низкая стоимость
| Представление только звуковыми средствами, степень привлечения внимания ниже чем у телевидения, мимолетность рекламного контакта
| |
| Журналы
| Высокая географическая и демографическая избирательность, достоверность и престижность, высокое качество воспроизведения, длительность существования, значительное число “вторичных читателей”
| Длительный временной разрыв между покупкой места и появлением рекламы
| |
| Наружная реклама
| Гибкость, высокая частота повторных контактов, невысокая стоимость, слабая конкуренция
| Отсутствие избирательности аудитории, ограничения творческого характера.
| |
| 1.
| Правильное определение маркетинга:
| д) концепция управления, ориентированная на рынок, на потребителя;
|
| 2.
| Укажите определение, отвечающее плану маркетинга:
| б) системный документ, построенный на базе комплексной оценки рыночной ситуации для реализации программы по достижению целей рыночного участия;
|
| 3.
| Миссия предприятия отвечает на вопрос
| г) зачем существует предприятие и каким оно будет в будущем.
|
| 4.
| Понятие макросреды отражает:
| г) демографические факторы, экономические факторы, научно-технические факторы, природные факторы, социально-культурные факторы, политико-правовые факторы.
|
| 5.
| Установите правильную последовательность этапов организационного построения службы маркетинга:
| а) разработка системы целей и задач маркетинга; 1
б) утверждение набора документов и инструкций, регламентирующих маркетинговую деятельность; 2
в) выбор и обоснование типа маркетинговой структуры; 3
г) кадровое обеспечение, штатное расписание и трудовые контракты. 4
|
Задача. Самый сильный российский производитель мебели ОАО «Шатура» покупает крупнейшее в
Европе мебельное предприятие, расположенное в городе Балаково – Европейская мебельная компания (ЕМК).
В «Шатуре» рассчитывают, что эта сделка позволит в 1,5 раза увеличить объем выпускаемой продукции и
увеличить свою долю российского рынка с 11% до 20%. Обоснуйте целесообразность принятого управленческого
решения руководства компании ОАО «Шатура». Какие конструктивные меры следует предложить в целях
профилактики возможных организациооных, технологических и социальных рисков в процессе возможной
реструктуризации?
Решение обоснованно, так как при увеличении выпуска в 1,5 раза доля компании на российском рынке возрастает сразу на 82%.
При реконструктизации:
С целью снижения технологических рисков «Северсталь» тщательно выбирает поставщиков оборудования. Уровень подготовки персонала регулярно оценивается, проводятся регулярные тренинги, кроме того, в компании действует программа развития персонала. Вследствие кризисных явлений компания сократила инвестиционную деятельность и сосредоточилась на починке и модернизации оборудования, а также проектах с наиболее близким сроком завершения.
Мы уделяем особое внимание программам поддержки и повышения квалификации персонала. Мы следим за удовлетворенностью персонала путем проведения социологических опросов, создаем условия для развития и реализации профессионального потенциала сотрудников и проводим программы социальной помощи. На наших предприятиях действуют программы здравоохранения, поддержки материнства и детства, организации досуга и отдыха, социальной поддержки пенсионеров и за выслугу лет, переподготовки и повышения квалификации персонала, а также социальных льгот для лучших сотрудников.
